关系如何发挥组织理性_本土企业差异化人力资源管理构型的跨案例研究_刘小浪.pdf

人力资源 关系如何发挥组织理性 ——本土企业差异化人力资源管理构型的跨案例研究* ○ 刘小浪 刘善仕 王红丽 摘要 尽管流行的观点将关系置于传统组织理性思 重新评估这种本土化人力资源管理的价值。当本土企业 维的对立面，但关系却始终与组织不可分离。中国关系文 家立足华人企业组织的特殊情境，重新看待员工—组织 化根植于本土企业，如何辩证看待关系的积极存在，决 关系的作用时，研究注意力即转向被西方人力资源管理 定了如何理解组织管理观念后现代变革过程。本研究基 忽略的许多问题上。如组织的人力资源管理决策是否能 于人力资源管理构型视角，结合中国传统关系文化框架， 独立于员工—组织关系基础？当员工—组织关系嵌入人 采用嵌套式多案例研究方法，探索了中国情境下差异化人 力资源管理活动后，如何理解员工—组织关系与人力资 力资源管理构型及其演化。结果表明：（1）员工—组织 源管理系统复杂的交织关系？一系列的问题都成了当前 关系基础和人力资本价值相互嵌入、共同驱动本土企业 管理学者和企业家共同关注的话题。这恰恰促使本文借 的差异化人力资源管理构型；（2）现阶段，本土企业员工 助跨案例研究证据，寻求理解本土企业组织中嵌入关系 关系结构和价值结构不匹配导致结构性摩擦，促