学习迈克尔·波特《什么是战略》有感.docx

学习迈克尔·波特《什么是战略》有感 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 学习迈克尔·波特《什么是战略》有感 学习迈克尔·波特《什么是战略》有感 杜绍基 哈佛商学院著名教授迈克尔·波特 (Michael E. Porter) 于1996年11-12月号发表在《哈佛商业评论》的文章《什么是战略》中阐述了两个重要概念的本质与差异：运营效益（operational effectiveness）与战略(strategy)，用德鲁克的语言，一个是“正确的做事”(do things right)，另一个是“做正确的事”(do right things)的学术化表述。 波特教授是管理界公认的“竞争战略之父”，在文章中他指出运营效益与战略是企业取得绩效的两个关键因素，也是两个非常不同的概念。管理工具和技巧如全面质量管理、基准比较法、外包、流程再造等，能提升企业的生产率、质量和速度，但他们属于运营效益的范畴，并不能取代战略。高效的运营能提升企业的竞爭优势，例如餐馆每晚更快的翻台率和上菜率，生产线更低的次品率等。战略定位则意味着运营活动或实施方式有别于竞争对手，即用另一条跑道或另一种非传统做法完胜对手。例如传统杂志靠印刷和分销渠道发行全国进行销售，而网络杂志用羊毛出在豬身，再由狗买单的方法，透过移动通讯免费提供给读者，以庞大的读者群体和数据吸引广告收入和衍生其