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课程体系介绍 清华大学农业产业化教育项目培训中心 三个基本问题 1.Way －－－－为什么来学习 2.What －－－－学习什么 3.How－－－－ 如何学习 1. 学习的动机？ 1.传统MBA课程结构 十二门核心课程: 管理学 财务管理 组织行为学 管理经济学 市场营销管理 电子商务与网络营销(管理信息系统) 人力资源管理 经济法 生产运营管理 企业战略管理 企业国际化经营 领导艺术 2.学习方式 采取自学、面授、研讨、案例分析等形式相结合 更新知识结构、提高管理水平和技巧 、增强智慧实力 学习方法 学习阶段之一：知识学习 低杯心态 学习阶段之二：实践积累 学习阶段之三：影响他人 渐修 顿悟 所谓“悟性” 是一种对事物进行 由表及里 由实及虚 融会贯通的思考和认识的能力 是不断地对自己的实践进行总结和升华的结果 是自己的思维由具体到抽象的过程 ——范敬宜 清华大学新闻传播学院院长 培训(train)：“不知道”变成“知道” 教练(coach)：“知道”逐步练成“能力” 督导(facilitation)：促使“能力”转化成为 “结果” 3. 课程结构 必修课程(8门) ? 管理学 ? 组织行为学 ? 人力资源管理 ? 市场营销管理 ? 现代财务管理 ? 管理经济学 ? 企业法律实务 ? 战略管理 选修课程(选4门) 企业信息化管理 企业国际化运营 生产运营管理 项目管理 领导艺术(高效能管理者) 公司理财 项目管理 组织结构设计 4.课程介绍---必修课 4.1 管理学 使学员了解管理的概念、管理的类型与技能、管理职能、现代企业制度及管理理论与实践的发展趋势，为学生学习其他管理课程打下基础。 4.课程介绍—必修课 4.2 组织行为学 研究的是个体行为、群体行为；从组织发展的角度论述了组织管理中人的行为，揭示了 “人”的行为规律及其活动机制，为管理者走进员工的内心世界，创造具有凝聚力的企业文化，提供了科学方法和真知灼见。 推荐书目： ?组织行为学?经典译丛(作者:斯蒂芬·P· 罗宾斯 ) 4.课程介绍—必修课 4.3 现代财务管理 内容:1．如何快速读懂会计报表信息，2如何利用财务数据分析并改善经营绩效，3。全面预算管理 推荐书目: ?公司财务管理?经典译丛 4.课程介绍—必修课 4.4 管理经济学 内容:本课程从经济学角度观察分析商务经营和其它管理活动的基本决策规则，讨论管理决策活动与市场环境的关系；基本目标是介绍与企业决策和市场环境相关的经济学概念、理论和分析工具，并讨论它们对管理过程的分析价值。 推荐书目: ?管理经济学?经典译丛 4.课程介绍—必修课 4.5 市场营销管理 市场营销是一门内容丰富、体系完整、兼有理论和实用价值的学科、使企业分析市场、进占市场、培育市场、拓展市场必不可少的理论指导。通过本课程的学习，使学员了解市场营销观念的演变，了解市场营销在企业管理中的作用；掌握市场细分、市场定位、市场竞争等市场营销战略和产品、价格、分销等市场营销组合策略的科学制定与灵活运用 . 4.课程介绍—必修课 4.6 人力资源管理 内容：介绍如何利用人力资源达到组织目标，怎样创造一个良好的、令人心情舒畅的氛围和内外部工作环境，充分激发人的主动性、进取性和创造性，包括计划、招聘、选择、开发、研究和管理人力资源。 主要模块：工作分析、绩效管理、薪酬设计、员工职业生涯规划 4.课程介绍---必修课 4.7 公司法律实务 内容：主要讲授与企业管理有关的商法、经济法知识，突出经济交易规则，强调实用、实务、实战。重点讲授公司法、合同法、商标法、专利法及经济仲裁与经济诉讼等。 推荐书目： 4.课程介绍---必修课 4.8战略管理 战略分析 战略选择 战略形成 战略执行 战略评估 战略控制 5. 综合实用技能课程(特色) 5.1卓越绩效管理模式 5.2 卓越组织核心能力 6.课程介绍—选修课 6.1企业信息化管理 信息类综合课:包括管理信息系统、电子商务与网络营销及ERP等内容。侧重理念和实际应用。 推荐书目: ?电子商务? ?管理信息系统? ?企业资源规划（ERP）? 6.课程介绍—选修课 6.2 领导力课程——高效能管理者 “高效能管理者”讲的是领导是影响他人行为的一种过程，它是通过与部属一起努力去实现员工个人和团队的整体目标，主要内容有三个方面，即如何有效地影响他人，如何有效地管理自我和如何有效地率领团队。 6.