产品经理工作责任.docVIP

产品经理的主要职责 Product Management Product Marketing - A Definition 做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底 什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT 产业的不同领域，甚至在同一领域的不同 公司，这个职位的定义似乎都有不同。 本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。虽然在不同的公司，产品 经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归 纳为如下六个方面： 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标 是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： o 与用户和潜在用户交流 o 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 o 研究市场分析报告及文章 o 试用竞争产品 o 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。 2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD 可 能包含如下信息： o 产品的愿景 o 目标市场 o 竞争分析 o 产品功能的详细描述 o 产品功能的优先级 o 产品用例（UseCase） o 系统需求 o 性能需求 o 销售及支持需求等 b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计 （User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM 通常和UI 设计师或互动 设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分， 如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯 定滴说，那不是产品经理的工作。 3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI 设计师、市场、销售、客服等）， 在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容： o 确保资源投入 o 制定项目计划 o 根据计划跟踪项目进展 o 辨别关键路径 o 必要时争取追加投入 o 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在 创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经 理，处理大部分项目管理事宜。 4、产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包 括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事 宣介产品并让他们感到兴奋的时候。 5、产品市场 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、 Flash 演示、媒体专题以及展会演示等。 在大型公司，产品市场工作通常不会由PM 来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此 项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。 在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在 那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们 也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。 6、产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化-发布-成熟-退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 主要包括的工作有： o 产品定位 o 产品定价及促销 o 产品线管理 o 竞争策略 o 建立或收购合作伙伴 o 识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、BD 及市场沟通同事一起完成这些工作。 希望这篇文章有助于你了解产品经理（包括产品市场经理），以及他们在公司中密切合作的部门， 并祝你成长为一名优秀的产品经理。 产品管理到底是做什么的？ 阅读了一些讨论产品管理工作内容的文章，特别是Michael 的这 篇”Product Management Product Marketing - A Definition“，深感Michael 总结的 全面。 于是基于Michael 这篇的思路，我整理写出了这篇中文的文字。我为Michael 总结的每一条 又列出： “What 做什么” “Goal 目标是什么” “How 怎么做” “Who 谁来做” “Deliverable 有无输出” 这样五点，算是自己学习产品管理的