2019年现代领导艺术培训.pptVIP

;前 言;目 录;第一讲 领导力是什么; 美国前总统杜鲁门曾经说：“领导就是让做一件原本不想做的事，但事后却喜欢它”。 领导不是个职位，更是一种影响的过程。部属并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他的人。 哈佛学者柯特认为，当代的主管「管得太多」而「领导得太少」。主管层往往太依赖权力及官僚体系，而容易走失于「管理」的迷障之中，而忽略了领导。;二、什么是领导力 领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。 ——鲍威尔 领导力就是要让人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方 。 ——基辛格 ; 领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力 。;三、领导与管理的区别;案 例;第二讲 什么样才算有领导力了;二、从“领导者个人角度”看领导力要素—— ;三、从“上下级和同级角度”看—— ;正确认识权力;我们更需要影响力;要 有 一 颗 公 心;第三讲 领导力十大工具;二、提升领导力工具之二——辨别下属;Y;选择领导风格 ;三、提升领导力工具之三——情商与智商组合;四、提升领导力工具之四——有效沟通;成功沟通的关键点;五、提升领导力工具之五——有效授权;案 例;六、提升领导力工具之六——有效激励;案 例;七、提升领导力工具之七——教练式领导;八、提升领导力工具之八——团队塑造力;团队的建设过程;九、提升领导力工具之九——准确自我评价;十、提升领导力工具之十——演讲力;第四讲 领导者为什么失败了;第五讲 营造领导力文化;第六讲 领导力寄语;如何才能影响他人—— 第一你要有远见，能够看到他看不到的未来；第二这个未来会对他产生影响；第三实现了这个未来他能够得到实惠；第四他跟着你这样的人行动，他不会吃亏；第五他跟你在一起感到开心，所以他愿意追随你。 如果一个人具备了这样一些素质。他一定有众多的追随者，无论他有没有职位权力，他都是个领导者。如果他被别人看中，就会给他权力，让他影响人。如果他影响力再大，他就会造一个组织，或者是一个非政府组织，他??成为一个组织当中的领导者。; 领导者如何实现“无为而治”—— 建立好制度和文化; 还有什么疑问吗?;谢谢大家！;饭卡打开巴士风格反对广泛的;地方官梵蒂冈地方官方的说法暗室逢灯啊;地方大师傅大大规划风格化地方士大夫;发的高科技恢复的很快就北方港口宾馆饭店;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷