2013彩印事业部品质异常频繁.PPT

2013年（部门主管）工作总结及2014年工作规划;彩印事业部 车间主任;述职报告 内容;5、控制物料消耗，降低生产成本，做好消耗 管理;二、履 行 职 责 报 告（重点工作分析）; 3、人员学习、培训 A、今年上、下半年分别针对新员工入职部门仅组织了两次培训，主要就公司、部门、岗位的规章、制度、岗位职责等进行了培训；另外对6S进行了总体的学习、培训 B、新入职员工的工作表现及学习进度，各岗位机长加强观察及指导，尤其是初次接触印刷行业的、年纪偏小、年龄偏大的，要特别加以辅导，如果确实不能胜任的，可以调岗，调岗后仍不能适应的，建议结束试用。 4、设备（含工具）的管理 A、对设备基础资料管理进行了较全面的梳理和完善，并对设备进行编号及状态标识，便于及时准确掌握各机台利用率及生产设备的可靠性 B、结合设备的具体使用状况，编写并完善了各个机台的操作流程手册及作业指导书 C、对员工反应强烈的工具使用混乱情况，首先各岗位配备工具柜，并配齐常用工具，对工具进行标识放置，提高效率；其次加强员工的工具保管及合理使用意识 ;二、履 行 职 责 报 告（重点工作分析）;三、彩印事业部存在问题 分析（工作的不足）;改善品质的措施： A、通过每季度专项培训、学习，加强全体人员的质量意识 B、通过技能学习，掌握质量检验标准，不良品处理方法及流程 C、加强对原材料的进料检验，同时在生产过程中对不良原料的及时反馈，做到不收不良、不用不良、不出不良 D、切实执行质量控制流程，做到首件必检，过程有巡检 E、对不良品要及时、妥当处理，不合格品标识清楚，便于下道工序处理 F、对各客户的品质标准重新衡量，按客户标准检验 ; 2、2013彩印事业部人员异动： A、全年出现累计出现35人次人员离职/调岗 B、全年出现自离现象6人次，调岗（非彩印）2人次，合计占比22.8% C、二月、三月、五月人员离职（含自离）概率最高，合计18人次，占比51.4% 人员频繁异动带来的问题： A、贴合企业的技术和经验流失 B、影响在职员工的稳定性 C、影响了各项工作的连续性（产能、效率、合格率等） D、增加企业的经营成本 解决措施： A、为员工提供竞争性薪酬（配以适当的计薪体制、激励机制） B、建立从内部提拔员工的体制（配套的培训机制、晋升机制、薪酬体制） C、增强团队凝聚力建设（情感留人是关键、事业留人是根本）;3、车间6S工作存在较多的问题： A、6S工作上半年做的比较好，下半年有较大松懈，持续性不好 B、大部分新进员工没有及时做系统6S培训 C、管理者没有及时促成新员工养成6S，导致培训、执行脱节 D、管理者对各岗位及员工的职责宣导力度不足，导致6S相关工作的职责不明确 改善措施： A、加强员工的培训，从意识上先认可6S的必要性、重要性 B、针对每个岗位的6S执行标准，检查标准进行完善、宣导 C、明确岗位各个人员在6S工作中的职责 D、加强日常的督促、管理，促成习惯养成，形成良好的氛围;1、完善人力编制 ;2、定期开展培训、学习、考核 A、对新员工进行集中的文化、制度等初级培训 B、培训课程教材等丰富、完善 《工作时间管理》、《成本控制》《5S》、《QC七工具》、《生产 安全》、《团队文化》、《正负激励管理》等 C、岗位技能培训、考核 D、每个季度至少1次系统培训、学习、考核，并将学习成果加入个人考核、考察项目 ;3、数据的精细化管理 A、各岗位机台稼动率、人员负荷、产出率、损耗 B、岗位跟踪日报表的及时、准确统计 C、机台保养工作的落实与及时、客观记录 4、安全责任的划分及责任人落实 A、建立、健全安全生产小组 B、各岗位、设备实行责任人制 C、消防安全的定期检查、记录、整改 5、完善车间的分组工作及职能调整 A、前道（印刷组、复合组）、后道（制袋、分切、折膜） B、组长、组员的职能制定 6、对过往所有旧油墨的合理利用 A、旧油墨的统计、整理、分类 B、未过期的油墨，先调制先使用，尽量、尽快清理完成 ;五、2014年度部门计划（重点工作/项目）;