人力资源管理专业能力自述.docVIP

关于《人力资源管理专业能力自述》 一、请您以书面形式对自己的人力资源管理专业能力进行表述，提交《人力资源管理专业能力自述》，包括七个领域： 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理 7、组织文化、组织变革与发展 二、《人力资源管理专业能力自述》总篇幅2000字以上，须涵盖以下三点内容之一： 1、在上述七个领域中的四个领域具有熟练的操作经验； 2、在上述七个领域之一具有专家水平，并对其他两个以上领域具有熟练的操作经验； 3、在上述七个领域中的两个领域具有专家水平。 人力资源管理专业能力自述 我是2004年9月份参加工作的，从事人力资源的工作已有9年的时间，对人力资源的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的专业知识都非常精通，并在工作中能够很好的运用和应用好这六大模块。同时我在2011年参加了二级人力资源管理师考试并一次性通过，获得二级人力资源管理师资格证。现就我在人力资源管理方面的工作能力进行自述： 一、组织文化、组织变革与发展 湖南苹果装饰设计工程有限公司成立于2003年11月18日，集设计、施工、主材、家具、后期配饰服务为一体的知名装饰公司。公司注册资本1000万元，拥有员工1000余人，现下设十二家分/子公司，主要分布在长沙、湘潭、株洲、岳阳、娄底、衡阳、耒阳、邵阳、郴州等。苹果装饰通过10年的发展，成为本土装饰产业最具规模的集成服务商之一。多年来在本土家居装饰业保持领先优势，被视为长沙装饰行业的后起之秀的杰出典范。目前，苹果装饰在湖南家装界已跻身前三强，同时也是目前湖南最大的一站式服务家装公司之一。 我是2011年10月进入湖南苹果装饰设计工程有限公司，从事行政人事经理一职。刚进入苹果装饰时，公司只有100名员工，分公司二家。2011年底，我参与了总经理召开了总经办会议，会议总结了2011年的战略目标、组织结构、人员分析，并确定了2012年的经营战略目标，由二家分公司扩大到10家分/子公司，并重新调整了一下组织架构，由长沙苹果的行政人力部调整为集团行政管理中心，下分为行政部和人力资源部；工程部调整为集团工程管理中心，下分为工程部、5S部、材料部、分/子公司工程部。整个体制改革我都参与了，并重新制订和梳理了一套行政管理体系和人力资源管理体系，人员扩大化，制度更细化、更规范，岗位职责和岗位说明书更明确，工作效率大大的提高了，并得到公司总裁表扬和认可。公司也由原来的100名员工增加到了1000名员工，由二家分公司扩大到10分/子公司，公司的业绩突出猛进，超额完成了年前预定的业绩目标。 二、招聘与配置 1、招聘计划的形成：在公司年终，人力资源向各部门发放《部门人员需求调查表》并将统计出来的人员需求表，结合上一年度的人员编制和新一年度的公司战略发展人力资源规划要求，形成新一年度的人员编制和年度招聘计划。若部门因业务要求需扩编，需填写《扩编申请表》上交总经理审批后，方可纳入招聘计划。 2、人员招聘计划的实施 A:招聘准备： A1：招聘内容发布模板； 模板应包含内容：a:公司简介b:岗位名称c:岗位任职资格要求d:薪酬待遇,将招聘书面的招聘模板通过合适的招聘渠道发布 A2：招聘岗位的岗位说明书；岗位现有的岗位说明书可直接运用，新增岗位需制订新的岗位说明书。 B:招聘渠道选择：根据招聘岗位不同，选择相应的招聘渠道。文职类等易招聘的岗位，可以以网络招聘为主。业务人员应聘人员比较充足时可以网络招聘为主，相对较少时可选择现场招聘渠道。专业性行业局限性较强的岗位可通过在网络招聘、现场招聘难以满足的情况下，可选择熟人推荐或猎头等渠道。 C：简历筛选：根据岗位说明书筛选合适的应聘简历； D:通知面试：提前1到2天向通过简历筛选的应聘者发送面试通知，并确认面试时间及地点。 E:面试： E1:一般员工岗位由人力资源部招聘负责人对应聘人员进行面试、笔试，用人部门负责人负责对应聘者进行业务面试。 E2:主管级别以上岗位由招聘负责人对应聘人员进行初试、笔试，用人部门负责人进行业务面试，人力资源部负责人进行复试。 E3：所有面试、复试均要对应聘人形成相应的评价。 3、员工的聘用 A:聘用：人力资源部综合应聘者初试和复试的综合情况，向符合岗位需求的应聘人员发放录用通知书。 B：入职手续的办理：应聘人员收到录用通知后，需准备好以下相关资料后方可在人力资源部门办理入职手续。 C：新员工试用期跟踪考核 C1:新员工试用期间人力资源部每周组织员工进行1次面谈。每次面谈后需形成面谈记录，最后纳入《新员工试用期评价表》中，并保持与其部门主管的沟通。 C2:中和面谈情况、部门负责人的意见、及其试用期业绩情况形成《新员工试用期评价表》。 C3:由人力资源部门向在试用期