供应商考核方法作业指导书.docVIP

广州市**电子科技有限公司 文 件 编 号 CT-ST-003 供应商考核方法作业指导书 版本/修改号 A/0 页 次 PAGE 1 OF 2 目的 加强对供应商的管理,提高原材料的质量,保证原材料的供应顺畅,降低采购成本。 2. 范围 所有提供本公司采购产品的组织或个人（供应商）。 3．职责 3.1.PMC部：负责统计每月物料到货及时率,并交给采购部. 3.2.品质部：负责统计每月进料批次合格率,并交给采购部. 3.3 采购部：负责统计供应商价格\信用度\配合度情况,作供应商绩效考核. 4.工作程序 4.1到料及时率（20分），采购员根据物控员统计每批物料来料时间与要求到料时间进行对比，计算当月到料及时率，确认后交给采购部。 4.2批次合格率（30分），采购员根据品管部统计每月进料的批次合格率进行考核，每低于标准的1%扣1分，每高于标准的1%加1分。 4.3平均价格比率（20分），采购员根据市场价格与现供应商价格进行对比，每高于标准价格1%扣2分，每低于标准价格1%加2分。 4.4信用度（20分），主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人，不故意拖货，失信一次扣2分。 4.5配合度（10），主要考核供应商的协调精神，依照我司采购合同考核。 4.5.1出现问题，不配合解决，每次扣1分。 4.5.2公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。 4.5.3顾客批评或抱怨一次扣3分。 4.6采购员每半年统计供应商的绩效考核，根据以上方法对供应商进行评分并填写《供应商考核表），同时将《供应商考核表》传真至供应商；AAA级供应商：考核分F≦90分；AA级供应商：考核分75≦F﹤90分；A级供应商：考核分60≦F﹤75分；负A级供应商：F﹤60分（不合格）, 针 对考核不合格的供应商，采购部需立即需找新供应商并要样品测试，样品测试OK经同意后方 修订记录： 日期/版本 REV 第一次修改： / / / 第二次修改： / / / 第三次修改： / / / 第四次修改： / / / 制定/日期 审核/日期 核准/日期 可停止原供应商下单订货与现供应商购买，取消原供应商资格，同时可要求原供应商限期改善品质，在规定期 限内以改善的由采购部组织进行评鉴，评鉴合格的恢复其合格供应商资格， 评鉴不合格的终止交易， 对独占市场的供应商的处理由总经理特别处理。 5.流程见下流程图 6.相关表单 6.1 CTP-008-09 供应商考核表 流程图 相关部门 重点说明 统计到料及时率 统计到料及时率 准时次数 1.准时交货率= ×100% 总交货次数 统计进料批次合格率 统计进料批次合格率 合格批数 2.批次合格率= ×100% 进料总批数 统计平均价格比率 统计平均价格比率 供应商价格 3.平均价格比率= ×100% 市场平均价格 信用度 信用度 期内失信次数 4.信用度 = ×100% 期内交往总次数 配合度 配合度 不配合次数 5.配合度 = ×100% 期内交往总次数 填写供应商考核表 填写供应商考核表 PMC部 到料及时率（20分） 品管部 批次合格率（30分） 采购部 平均价格比率（20分） 采购部 信用度（20分） 采购部 配合度（10分） 采购部 采购员每半年统计供应商的绩效考核,根据以上考核方法对供应商进行评分并填写《供应商考核表》，同时将《供应商考核表》传真至供应商。