物业2016年工作计划文件.docVIP

篇一：物业公司 2015 年度工作总结与 2016 年工作计划 物业公司 2015 年度工作总结与 2016 年工作计划 第一部分 2015 年物业工作回顾 怀着胜利的喜悦送走了 2015 年，历史对揭开了充满希望的一页。 过去的一年， 在集体公司正 确领导下，物业公司人团结奋斗，积极向上，顽强拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。回顾过 去，主要收获表现在“八新”上。 一、财务收支管理出新成果 刚刚过去的一年，我们高度重视财务工作，及早明确征管目标，严格依规办事，千方百计确 保物业规费收入到位，努力夯实物业基础。健全财务制度，厉行节约，杜绝不合理开支，把 有限资金用在刀刃上。 全年共实现各项规费总收入 221.2 万元； 比上年度增加 56.7 万元； 完 成全年收入目标任务 100.5%当年总支出 194.1 万元。全年收支平衡，略有盈余。 在开展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时间，组织管理层全员上阵分区包干做 宣传动员工作，白天时间不够晚上凑，边宣传，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立 足本职，发扬钉子精神，勤通知，勤上门，多跑腿，耐心细致做好工作，不留收费缺口，不 交收费难点。由于大家齐心协力，从而取得了全年规费收缴理想效果。 在强化收缴同时，从严管理支出，严格执行物业开支“三先” 、“三后”制度：一是每笔支出 必须先申请后开支；二是较大额支出先会审后办事；三是所有办