企业中高层实战才能解决草案锦峰集团课程体系大纲.docVIP

联系：泽尧讲师助理mary8818@126.com电话：028们信奉“没有最好，只有更好”，所以我们天天进步； 我们拥有融汇贯通、不断创新的坚实基础，所以我们从容面对机遇和挑战。 聚焦：企业中高层实战能力解决方案 企业中高层实战能力解决方案-锦峰集团-课程体系-大纲 《核心管理技能与领导力》12H ——有效管理十八项技能节选 教材体系： 参考阅读： 如何面对企业的培训需求？怎样才能让企业口服心服？ 培训机构如何为企业支招？请见：企业培训系统化解决方案 ——如何解决企业培训缺少系统性的问题 目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性， 就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练——所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素质提升，而不适合企业需要的干部能力提升！鉴于这样的现状，我们隆重推荐聚焦于三种能力（执行力＋领导力＋商战力）之《中国职业经理人成长计划》系列培训。 简述 1、能力是知识的函数，知识的完整性等于能力。 2、泽尧老师以极致的敬业精神和专业度，为你提供简明而精细、深入而浅出、聚焦实战能力的课程内容。 3、切合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，逐渐成形自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系（EMS），自成一家。 4、见本文件后面“附件：详细大纲（4级目录）”，可见其精细化的内容体系、及其中心血。 课程理念（市场需求切入点）： 管理培训的意义在于实实在在提升干部的实战管理能力。 或许企业高层需要的正是不同管理思想的撞击，可是企业中层则更需要系统的管理知识和实实在在管理技能的积累 目前所见提供给企业的培训总体来看比较缺乏系统性。 课程特色： 精选不可多得的中国著名的实战派企业管理专家李泽尧老师（管理著作十八部）的实战管理能力提升知识体系 每次2天，4-5个周末强化，实战、系统的知识体系之外结合实际、聚焦培训企业实际管理问题、学员课前预习、老师课堂问题深度解析、课后作业、热线辅导、案例互动、实际问题小组讨论与辅导、结业考试，明显、大幅提升学员管理能力。 同一个老师全程授课，保证案例分析及辅导效果，跟踪解决企业干部的实际问题 课程内容的系统性、实战性，一套课程一步到位、大幅提升干部实战能力 培训对象：部门经理、企业中层干部 第1单元 角色认知——背负职业使命 269 接受委托——对上负责、服从上级 269 现代企业制度与委托代理关系 269 理顺资本与经营的关系 270 “委托——代理关系”与组织的效率 270 做起来再讲 270 不行要汇报上去：事情不能在你的手上耽搁时间，贻误战机 271 你的职权基础是来自于上司的委托或任命，你对上司负责 271 你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 271 比你的主管更专业 271 执行上司的决议 272 在职权范围内做事 272 如何向上司提建议 272 如何与上司相处的建议 273 把事做好——事本位、服务下工序 273 客户与“衣食父母”——“下工序是上工序的客户”，“把同事当客户” 273 事本位 274 工作就是尚方宝剑 274 什么是官本位与事本位 274 以做事之心做官 275 没有“威信”可言 275 正确定位——管理者做什么 275 明茨伯格的管理者角色理论 275 法约尔的14条管理原则 276 韦伯的理想官僚行政组织 277 角色扮演——如何做好管理 277 管理者应有的12个基本态度 277 放下官架子 278 克服面子 278 单元思考题 278 第2单元 干部成长的基础——授权与辅导部属 授权——培养下属、成就自我 人才链条与成长通道 授权、学习、成长与晋升 职业生涯突破与人生积累 239 财富是能力的函数——用能力拥抱未来 242 能力是知识的函数——内功修炼、成长无极限 245 知识是时间的函数——经验和智慧来自勤奋 247 成长路径与成功模式 248 心态、眼神、目光与命运 251 投资自我 253 团队学习——企业培训的意义 254 珍爱自己、打造人生——职业生涯突破与人生积累 1、谁说读书没有用？ 270 2、存钱无用——读书与投资：学习改变命运 270 3、理财二字好辛苦——新的格斗场：货币战争与擂台赛 271 4、资本不再稀缺，稀缺的是能做事的人——人本时代提前来到 272 职业迷茫期与人生导师 273 人生转型期——积累与引爆点 274 拾级而上——人性智慧台阶及事业进阶公式 275 运用举例：老板成功离不开“五个指头” 275 投资自我——把部属作为自己提升的基础 设定目标——知道自己的使命和目标吗？ 288 提高你的时间价值 288 是存钱还是读书？——学习的意义 289 让老板为你投资—