影视公司年度经营计划方案文件.docVIP

北京联合国际文化有限公司 影视制作经营方案 一 项目介绍 1. 项目立项过程介绍 根据集团战略部署与新传媒公司业务开展需要，经过大量的市场调研工作后，新传媒 公司决定进行自有影视前后期设备购置和视频演播室搭建工作。 在设备到位和演播室搭建完 成后，不但可以通过承接影视节目前后期制作业务获得一定现金流收益， 尽快做到设备投入 回收，还能使新传媒公司项目运作中在制作环节的成本和开支大大降低。 影视前后期设备和视频演播室预计投入 80 万元， 2009 年年度经营费用为 429700。设 备选用上为目前业内采用的主流设备。 而且考虑到业务发展后的二次投入， 将做到相互兼容 搭配使用，一定时间内不会被淘汰，以便于经营工作良性开展。 2. 项目执行时间 3. 项目主要负责人 4. 年度经营目标 1. 年度内实现运营成本收支平衡 2. 争取年度内实现设备回收成本投入的 50% 3. 争取实现 2007 年年度利润 444000 元 4. 建立和资源城市、企业的业务合作关系 5. 创建专业制作团队和科学的服务流程、业务经营管理体系 6. 积累新媒体 CP 内容资源 7. 通过日常经营打通传统媒体渠道，为公司其他业务开展提供辅助平台 5. 项目经费预期投入情况 资金来源：北京 ---- 投资集团全资投入 资金数量：人民币 2039700 元，其中： 影视前后期及视频演播室： 800000（见设备配