中国公立医院的创新性发展思路与建设意见.pptxVIP

中国公立医院的创新性发展; 当今公立医院的中心工作：改革与发展; 新形势下;创新性发展三大策略;国家卫计委启动进一步改善医疗服务行动计划;管理核心要素循环圈（周氏循环圈）; 一、新形势下：医生如何当？; 一、新形势下：医生如何当？;新医疗;新的模式;未来的数字化医生;如何减少纠纷？消除医闹？;医患关系管理平台——患者端;医患关系管理平台——医生端;大数据时代的医疗服务资源;将数据转换成信息 ;全民健康管理 （清华大学医学院MPH30学时课程）;公立医院的创新发展; 美国于1999年11月在亚特兰大召开第72届美国心脏学会年会。大会主席在开幕式上致词说：“等病人得病后找医生，医生能给予病人的帮助已经很有限了。即使治好了，病人也不能恢复到和病前完全一样”。会上得出这样一个结论，那就是：不能坐等病人发病后进行治疗和二级预防，而是主动找出具有危险因素的高危人群，认真进行一级预防，使他们不发病。;大医院只做疾病的诊断与治疗是不够的！;心血管医生的治病与防病;心脑血管病的发生发展过程;从疾病管理走向健康管理;健康管理与疾病管理;《健康管理医师与疾病管理师》培训;《健康管理医师与疾病管理师》培训; 二、新形势下：科室如何管理？; 好大夫 好主任;医疗专家与管理专家特质区别;如何当好科室主任 周生来 Health-MBA ; 如何增加病源？ ——市场营销与竞争战略; 三、新形势下：医院如何办？;图：2005-2013年全国民营医院与公立医院诊疗人次;图：2005-2013年全国民营医院与公立医院入院人次;中国民营医院的现状;2015年中国民营医院预计数量;2015年中国民营医院预计床位数;2015年中国民营医院预计诊疗人次;2015年中国民营医院预计（出）院人数; 中国民营医院发展规模预测——个人观点 2015年国家预计民营医院医疗服务提供量（床位数及总诊疗人次）达到总量的20%； 个人观点：2020年该比例超过50%，非公立医疗机构应成为未来医疗服务提供的主力军； 台湾案例：年医疗服务量80%来自非公立医疗机构。;1、带动企业兴办平民化大医院，目前台湾80％之国民医疗由私立 医疗院所提供，政府负担极低，獲民众高满意度。 2、激励公医院改革与更新扩充，並積極參與医保改革。 3、帮助政府照顾弱势，从对原住民的兴学救助、先天心脏病的治疗、颅颜缺损儿童的重建、听神经缺损儿童安装人工电子耳，老年人接种肺炎链球菌疫苗等社会的贡献。 4、本体系服务量占健保百分之八，具议价优势，形成健保药价抑制机制，使台湾的健保费用成长幅度低於世界各国。 5、创设养生文化村，改革高龄照护观念，提出学习交流、传承贡献的新型态高龄照护模式。 6、豎立非营利组织无私榜样。;一次分配靠市场（解决效率问题） 二次分配靠政府（解决公平问题） 三次分配靠慈善（弥补双手都失灵问题） 医院建设投资的三种类型： 1.民营医院（营利性与非营利性） 2.公立医院（非营利性、公益性） 3.社会办医（慈善性与公益性）; 医疗机构分型管理 1、公立性福利型：国家财政拨款、免税、医保，服务与贫困人群、老人、国家公务员等。 （5-10%） 2、非营利性经营型：财政不补贴（断奶）；部分减免税；成本定价，自主经营；医保竞争；适应多层次需求。（50-65% ） 3、营利性经营型：多元投资；依法纳税；价格放开，自负盈亏；适应多样化需求。 （30-40%）;使??、愿景、价值观;谢谢！