2011上半年信息系统项目管理师考试下午真题-希赛网.PDF

, PMP 希赛网 （ ）专注软考、 、通信考试 希赛网，专注于软考、PMP、通信考试的专业IT知识库和在线教育平台，希赛网在线题库，提 供历年真题、模拟试题、章节练习、知识点练习、错题本练习等在线做题服务，更有能力评估 报告，让你告别盲目做题，针对性地攻破自己的薄弱点，备考更高效。 希赛网官网： 希赛网软件水平考试网：/rk 希赛网在线题库：/tiku/ 2011上半年高项下午真题答案与解析：/tiku/tp1211.html 2011 上半年信息系统项目管理师考试下午真题 ● 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目 的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量的时 间，以便开展充分的测试工作。 需求分析完成后，项目组编写了 《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审 会，对需求文件进行了评审。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9 点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣 布可以进入设计阶段了。 设计入员根据需求文件编写了 《设计说明书》，并提交给小赵，小赵对设计文件仔细审阅后， 便安排程序员开始编程。 编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了 修复，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷。就这样反复修改和测试，直到第6 轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下： 这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结 束了。 【问题1】 （10 分） 请问分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。 更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库 （/tiku/） , PMP 希赛网 （ ）专注软考、 、通信考试 【问题2 】 （9 分） 请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。 根据趋势图分析“小赵觉得测试工作应该很快就会结束了”是否有道理，并说明原因。 【问题3 】 （3 分） 请结合软件开发生命周期分析软件存在缺陷的可能原因。 【问题4 】 （3 分） 请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。 ● 阅读下面说明，针对下述项目管理的综合性问题，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸 的对应栏内。 【说明】 F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越 觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经理反映了这种需求，F 公司总经理主持相 关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致 的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解 决方案。 信息中心主任乐某接到这个任务后，认为F公司的信息中心为公司开发部门级系统如市场营销 管理系统，并把该系统集成到了公司的MRPII系统，有较强的开发能力，同时认为信息中心 比较了解公司的人力资源管理需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中，整个信息中心全年 没有休息过节假日，但毕竟该系统已投入使用，所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充 满信心，因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案，并亲自担任该项目的项目经 理。 更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库 （/tiku/） , PMP 希赛网 （ ）专注软考、 、通信考试 信息中心的日常工作除维护现有系统之外，还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源 管理系统项目的开展，信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高，因而士气低落，进度 拖延；最后信息中心的其他业务也受到该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。 【问题1】 （6 分） 请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么？ 【问题2 】 （15 分） 为了继续完成人力资源管理系统，需要对该项目实施整体变更，