团队建设及管理方案文件.docVIP

团队建设及管理方案 一、团队建设宗旨 团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队 日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执 行所安排工作及任务。高效的销售团队的基本特点是严谨，团 队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行 为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。 二、团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需 朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，可以进行细化分解 成每年、每季度、每月、每周的目标。并且有与之相对应的绩 效体系，以监督目标的过程执行。 三、团队文化建设规划 1、建立团队文化的要素 认同：对员工的工作行为， 工作状态， 以及工作成果的认同。 赞美：善于赞美员工。 晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。 激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。 团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利 益为重。 2、建立共同的目标观念 每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发 展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。 3、建立严谨的工作制度 制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执 行。完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监 督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。 明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越 权工作。 四、团队建设工作规划 1、团队的组