论健身房的经营和管理.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 论健身房的经营和管理 赵丹 现在人们生活水平的提高，都市中的一些人们开始发现自己钱是越赚越多，但是自己的身体却感觉越来越差，大多处于亚健康状态，现经济水平的提高使人们更加关注自身健康的问题。所以人们会渐渐关心休闲活动，而一些年青人，他们追逐时尚，追逐像那选美比赛中冠军的身材，小伙子想拥有更发达的肌肉。这样渐渐的健身成为一种时尚。而据有关部门统计，仅北京市就有各种健身场所1000多家，其中既有投资数千万元、面积数千平方米的大型国际连锁品牌健身俱乐部，也有投资几十万元到数百万元不等的中小型健身场所。而苏州的健身行业如雨后春笋般的出现，正处于蒸蒸日上的状态。随着北京2008年奥运会的临近，健身俱乐部迅猛发展，然而在整个健身行业的内部，经过一段时间的经营，有些健身房是举步难行而又骑虎难下，苦不堪言。这些俱乐部的苦衷正是众多健身俱乐部经营状况的缩写。所以俱乐部的内部经营和管理起着举足轻重的地位。 同行业竞争，导致多败俱伤。 1、多数俱乐部经营项目、市场定位、营销策略雷同。苏州市一直流传着“80%的俱乐部抢20%的消费者”的说法。加之健身市场的不规范，规则性的条文较少且又缺乏行业保护，使得竞争市场毫无秩序，最终像某些家电产品一样，进入价格战的死胡同。就如去年至今年时期我所在市区俱乐部的年费已从2280元降至1880元/年；而园区的年费也