2019年BeihangSoftwareCollege程建群博士（Dr.JasonCheng）.pptVIP

语言无障碍，有精通英文的软件技术人员 软件外包企业有一定规模，产业化程度高 拥有丰富的软件出口经验以及品牌效应，超前10年； 计算机科学高技术人才的教育培训务实、到位 软件外包从业人员多，10５万（中国只有８万人） 拥有印度政府强有力的政策支持（务实） 拥有美国（硅谷）软件产业印度人的强力支持 积累了先进的软件技术经验 有大规模项目管理的经验，有一批归国的领军人才 印度软件外包积累的优势 软件外包的发展 印度软件外包的发展 外包服务质量还很落后 外包企业普遍规模较小，欠缺大规模的全球知名的软件外包企业 软件外包项目管理水平不足 软件企业招聘人才难 越来越多的国家进入软件外包领域，他们拥有更低的劳动成本（例如越南） 中国软件外包产业面临的挑战 挑战与应对策略 软件外包的发展 最重要的一步是学习印度经验，锁定发包商目标、与发包商进行前期接触建立良好的信任关系，市场竞争在海外 这一方面，国内的软件企业在用英语与客户交流、政治及法制的心理阻隔、教育体制与文化的差异等都有着先天性的不足。 所以我们的策略是要有效的利用在国外的友好专家们和具有项目管理经验的海外留学生，为我们的软件企业打开在海外市场的第一道大门。 开拓海外市场,扣开欧美发包商的大门 软件外包的发展 挑战与应对策略 在找到了理想客户目标之后，在洽谈项目的过程中，目前我们的软件企业也未能准确的了解客户的情况，管理阶层的心理与需求。很多时候最终都没有结果。 所以我们的策略是要充分利用我们在海外的专家团队来参与以及影响承包项目的谈判，在双赢的基础上成功地把项目承包下来。 成立联盟可以共享资源，共同资助海外专家队伍，制定联盟公约，消除知识产权保护的问题 学习印度NASSCOM成功经验，成立软件外包企业联盟，共同组建海外专家团队 软件外包的发展 挑战与应对策略 开发项目的前期工作对最终的软件产品的质素特别重要，在客户的产品比较复杂的情况下，要先了解客户的整体软件技术、结构及关键性的部分，同时需要对客户软件系统的整体运作要有深刻的了解。这关系到要能顺利接受客户提供的前期技术的转移，设计及规格文件的准确解读。 所以我们的策略是要寻求及利用对该项目有技术专长的领域专家的协助，巩固前期工作的整体了解及准确性，顺利承接项目。 政府、企业及联盟共同聘请海外领域专家以保证项目的顺利承接 软件外包的发展 挑战与应对策略 尽管我们的软件企业在开发软件的技术上已经有一定的能力，但是在开发的过程中，所采用的手段、工作流程、测试及提交成果及后继品质管理方面，往往与外商的习惯不符合，特别在软件开发的质量保证流程方面。 针对这个问题我们的策略是加强培育我们的软件企业在这一方面的认识，培养企业的国际化水平。以欧美实际外包大项目管理为实例对企业承接项目的整个流程管理进行培训，提高企业整体素质与水平。 制定发包商认可的联盟企业标准、加强对企业的培育和培训，提高整体水平，打造龙头企业 软件外包的发展 挑战与应对策略 按领域扶植中小型软件外包企业，积极推进企业的合并，打造中国的万人软件企业作为龙头企业，在国际上提高中国企业的整体形象。 由软件外包企业联盟制定标准，定期对软件外包企业的外包项目承接能力进行等级评估，并提高参与承包项目的企业在这一方面的能力，保证尽快达到国际的一流水平。 制定发包商认可的联盟企业标准、加强对企业的培育和培训，提高整体水平，打造龙头企业 软件外包的发展 挑战与应对策略 制定人才及人才培训标准，大学及国家指定的培训机构共同合作，培养各个层次的软件外包人才。定期加以评估软件企业的等级，并提高参与承包项目的企业在这一方面的能力，保证都达到国际的一流水平。 制定人才标准及软件外包人才培训标准，企业、大学和政府主导部门指定的培训机构共同努力，按企业要求培养一批合格的项目领军人才、项目管理人才和软件外包企业特有的软件外包各个领域的软件开发与软件测试工程师。 企业、大学和国家认可和指定的培训机构共同为软件外包企业培养各个层次的软件外包人才 软件外包的发展 挑战与应对策略 In this part, we will cover the topics below: 1. 软件外包的历史（含欧美软件外包的历史）； 2. 全球软件外包市场规模（含欧美软件外包市场规模）； 3. 发包市场与接包市场分布； 4. 欧美软件外包趋势与预测； 5. 中国的机会与挑战 Software Architecture 2008 - 2009 Beihang Software College 程建群 博士(Dr. Jason Cheng) jason_beihang@yahoo.cn2009年03月 软件外包项目开发技术 Development Technologies for Outsourcing S