项目集成管理综述.ppt

* 项目计划是项目管理工作的中心内容。根据不同的目的和不同的时间进展，可以有不同类型的计划。 * 工作分解结构将小时要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出项目工作范围内所有任务。 。WBS 这一概念最初是在20 世纪60 年代初由美国国防部和航天局开发的，从那时起，WBS 就成了项目管理中一个关键的组成部分。 格雷戈里T.豪根著：有效的工作分解结构 * 　n 使用指导方针。一些像美国国防部（DOD）的组织，提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS. n 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS. n 自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。 n 自下而上的方法。从详细的任务开始，将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次，直到达到项目的目标。这种方法存在的主要风险是可能不能 完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎。 * 　n 使用指导方针。一些像美国国防部（DOD）的组织，提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS. n 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS. n 自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。 n 自下而上的方法。从详细的任务开始，将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次，直到达到项目的目标。这种方法存在的主要风险是可能不能 完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎。 * 按产品的物理结构分解。 按产品或项目的功能分解。 按照实施过程分解。 按照项目的地域分布分解。 按照项目的各个目标分解。 按部门分解。 按职能分解。 * 工厂建设项目 建造项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 设计子项目 建设子项目 集成管理 项目建造工作 ····· 十建施工 安装施工 验收交工 三通一平 设计项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 集成管理 项目设计工作 ····· 结构图纸 施工图纸 安装图纸 建筑图纸 按照子项目分解的分解结构示意图 工作分解结构WBS 一、工作分解结构WBS 创建WBS的其它几种方法： 使用指导方针 类比方法 自上而下的方法 (来自经验) 自下而上的方法 （来自项目团队） 一、工作分解结构WBS 宴会项目自上而下的WBS（焦点集中在目标和输出） 宴会项目自下而上的WBS 一、工作分解结构WBS 工作分解结构分解的一般原则： 1、完整性。每一层的工作包之和为完成工程项目的整体任务，要做到工作安排没有遗漏。 2、划分范围合理。不能分解过细或者过粗，过细将增加工作量，并容易丢失工作重点，过粗将难以控制。 3、某项任务只能在WBS中出现一次。 4、WBS中某项任务的工作内容是其下所有WBS项的总和。 5、每个WBS节点只能由一个责任人来负责，有利于责任的落实，提高工作效率。 6、在创建WBS时征求项目参与人的意见，使其具有可行性。 一、工作分解结构WBS 工作分解结构的编码 工作分解结构的编码方法有多种，常见的方法是利用数字进行编码。某公司制造机器人项目的工作分解结构图和编码图实例如下： * ◆ 结构：编码 通常不超过 4 位数。 ◆ 名称：每个分解要素都应有独特名称。 ◆ 编号：每个分解要素都应有独一无二的阿拉伯 数字编号。 ◆ 必要性：并不是所有的项目都必须制定WBS。 WBS分解 应注意的问题： 一、工作分解结构WBS 2. 职责分配矩阵（RAM，Responsibility Assignment matrix） 职责分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的工具和方法。 任务 编号 任务名称 李 军 马 里 王 月 刘 已 王 克 张 书 朱 良 杨 坤 吴 云 赵 新 魏 杏 何 明 1000 机器人 P 1100 整体设计 P S 1110 系统工程 S P 1120 专业测试 P S 1200 电子技术 P S 1210 设备控制 P S 1220 软件安装 S P 1300 机器人制造 P 1310 制造工艺 P S 1311 工艺设计 P 1312 构件加工 S P 1313 构件组装 S P 1320 生产控制 P 注：P（president）表示主要