企业生产运作管理.pptVIP

第七章 学习目的 生产活动是人类最基本的活动，世界上绝大多数人都在从事生产活动。有生产活动就有生产管理。人类最早的管理活动就是对生产活动的管理。20世纪初的科学管理运动也始于生产管理。通过本章的学习，应该掌握对生产运作管理的基本概念、基本理论和基本方法。对生产运作战略、企业选址与企业设施布置、生产计划与生产能力规划、MRP、MRPⅡ和ERP、生产现场管理、设备管理、质量管理以及几种新型生产方式有所把握。 学习目标 掌握生产、生产类型、生产能力、生产管理、质量、质量管理等基本概念 掌握生产过程的空间组织 了解企业选址的决策方法 掌握设施布置的方法 了解MRP、MRPⅡ和ERP 掌握5S活动 了解设备的保养与维修 掌握全面质量管理的含义、特点及方法 了解六西格玛管理以及ISO9000族标准 本章内容 第一节 生产运作管理概述 第二节 生产运作战略 第三节 企业选址与企业设施布置 第四节 生产计划与生产能力 第五节 MRP、MRPⅡ和ERP 第六节 生产现场管理 第七节 设备管理 第八节 质量管理 第九节 新型生产方式 第一节 生产运作管理概述 一、生产运作管理的概念与发展 二、生产运作管理系统的组成 三、生产运作管理的地位与作用 四、生产运作管理的任务和内容 一、生产运作管理的概念与发展 1.生产运作管理的概念 生产与运作