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员工离职率控制方案 类别 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 总人数 45 32 37 28 30 28 29 229　 新进 3 2 3 1 0 0 0 9 离职 2 1 3 0 0 0 0 6 自离 0 0 0 0 0 0 0 0 2016年1-7月员工进出动态 2016年1－7月份新进人员离职6 人 综 合 离 职 率 离职总人数6/（1－7月总人数229+新进人数9）×100%=2.52% （当期新员工离职人数2/当期新进总人数47）×100%=4.26% 1月份新进员工离职率 2月份新进员工离职率 （当期新员工离职人数1/当期新进总人数34）×100%=2.94% 3月份新进员工离职率 （当期新员工离职人数3/当期新进总人数37）×100%=8.11% 48% 工作量不足 27% 10% 另谋发展 6% 能力不足（淘汰） 回家过年 离职原因分析 根据截止7月离职申请数据分析 2.52 % 2 % 1 % 当前离职率 2季度目标离职率 最终目标离职率 控 制 目 标 入职控制 离职控制 把好入职关 规范入职流程 强化制度培训 在入职时让员工建立信心 控制新进员工离职（重点） 直接上司离职控制 手续定时办理（1次/周） 离职原因分析 短期控制措施 专业知识和手法专人培训 长期控制措施 专业知识形成书面化并结合实际动作培训 建立健康有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力 人性化管理，让员工舍不得离开 招聘渠道管理 网络招聘熟练技术工（理论和实践全方面的了解其专业水平） “中介合作”（与多家中介公司建立长期合作，择优录取） 鼓励内部员工推荐（优秀员工推荐新员工择优录用） 制度留人 文化留人 待遇留人 2019 ppt资料 * 欢迎批评指导！！ 放映结束！ * * Content Layouts * * Content Layouts