6.3.1工厂设施和设备策划.docVIP

6.3.1 目 录 1工厂、设施和设备过程策划管理办法 2工厂、设施和设备过程策划有效性评价表 3设备能力分析和需求计划表 4操作者与生产线平衡需求计划表 5人机因素分析整改表 6增值动作分析改进表 7现行操作及过程有效性评价表 大连新重集团有限公司工厂、设施和设备过程策划 管 理 办 法 编号： GL/ATD03-6.3.1-2006 1目的：为实现精益生产提供输入，对工厂、设施和设备过程策划有效性评价和监视，以提高公司业绩，保证能满足顾客要求。 2适用范围：本办法适用于工厂、设施和设备过程策划有效性评价和监视。 3职责 3.1生产部负责制定工厂、设施和设备过程策划有效性评价和监视的方法，并按规定的方法进行实施。 3.2生产车间及供销部及库房配合提供相关数据。 4内容 4.1策划 4.1.1乌龟图： 通讯设施、电脑、传真机、复印机 通讯设施、电脑、 传真机、复印机 谁来做：生产部 谁配合：各部门 工厂布局之合理性 设备能力分析和需求计划表 工厂布局之合理性 设备能力分析和需求计划表 适当的自动化 人机因素分析整改表 人机平衡 操作者与生产线平衡需求 贮存和周转 现场周转及库存周转期 增值劳动含量