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路桥工程技术年终工作总结结尾 路桥工程部XX年度工作总结 时光荏苒，一年即将过去，反省这一年，XX年对于路 桥工程部是非常重要的一年，路桥工程部在公司领导的关 怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，开始承接 一些房建类工程；路桥工程部以前主要是修路和修桥，从 未涉足200万以上的房建类工程，但作为公司工程建设专 业的核心职能部门，我们必须严记公司领导的教诲和嘱托, 从部门职能出发，边干边学，从工程项目的技术特点和开 发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥 部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及 工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。路桥 工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、 有很强战斗力的集体。 一、路桥工程部XX年人员及生产情况： 目前分公司有道路施工及基建业务人员7名，其中具 备道路桥梁工程施工二级建造师1人，建筑安装工程二级 建造师1人，机电工程二级建造师1人，造价师及建筑类 “八大员”等专业资格人员4人，占分公司员工总数的 20 %□ 在公司领导及公司各级部门共同努力下，截至今年12 月底，路桥工程部全年中标道路工程8个，中标桥梁工程2 个。全年简易道路修筑完成,完成场地建设：177240 m20沥 青道路修筑完成 ,完成A区-B区104KM主干道路维修养护。完成过水 路面及涵管桥修筑一座，中标大跨度立交桥一座，全年中 标基建工程项目 21个：完成房屋建设nV,完成各种混凝土工程混凝土 浇筑40 00m3；绿化及防沙工程，XX年完成气田绿化管护 50000 m2,中标新增绿化项目3 5000 m2,完成新建绿化 5000 m2o中标处理厂280000 m2防风固沙项目一个。 二、精细管理工作完成情况 1、大力开展“对标培训教育月”活动。随着分公司基 建工程业务的快速发展及分公司对阿姆河天然气公司中高 端市场的介入，行业工艺、技术服务进入一个全新的领域, 路桥工程部相关专业技术人员知识已经不能满足生产需要, 为此，部门领导的组织组织安排下决定采取“送出去、请 进来”的方式，对技术人员进行全方位技能培训，做到活 动部署全局化、计划制定日程化、培训管控细致化。加大 对工程技术人员的培训力度，努力提高分公司工程技术人 员业务能力和专业技术水平，加大特种作业技术人员储 备。使部门专业技术人员适应分公司介入高端工程技术服 务市场需求。全年共计开展工程技术类培训12次，培训当 地工程技术人员8人，中方技术人员参加国内技术培训2 次，共计2人，全年参加全国二级注册建造师考试3人 次，通过3人次。参加全国注册一级建造师考试1人次。 2、强化基础工作，加强单体工程考核，部门年度考 核，工程技术人员考核，抓好各单体工程项目前期的图纸 审查、工程预算、技术交底工作，加强施工现场各个流程 的控制, 抓好国内物资供应，降低国内物资供应周期，提高精 细化管理水平，确保各单体工程安全、质量、进度。 3、强化HSE体系建设。一是认真践行属地管理、有感 领导和直线责任，强化员工培训、加强突发事件的预警和 处置应对，全面提升安全风险管控。二是结合分公司土库 曼斯坦生产实际，结合项目公司HSE管理规定、针对不同 风险区域，进行有效的标示培训，提高分公司员工风险意 识。三是开展设备设施定期检查。加强设备出归场检查力 度，保证设备使用安全，降低设备使用风险。四是进一步 梳理完善HSE管理体系。参照公司HSE管理体系规范，结 合安全文化建设相关要素，促进基建工程HSE管理水平的 提升，推动项目部HSE管理体系的有效运行。 4、对施工项目全面管控。 为有效做好工程项目成本控制、投资控制、进度控 制，认真做好工程项目图纸会审工作，结合项目特点做好 工程项目图纸会审前的图纸初审、内审工作，为图纸会审 做好准备工作，使图纸会审工作抓在事前、控制在事中、 落实在事后。 质量控制，严格执行“自检、互检、联检”制度，开 展了施工现场目视化、标准化管理，优化施工组织管理措 施，做到将质量检查把关转到对质量的事前安排和事中控 制，严格执行国家、项目公司工程管理标准，落实施工作 业标准流程，做到高标准组织、高标准施工，高标准服务, 突岀质量监控, 确保各单体工程得到业主认可与好评。 强化进度控制。针对分公司个在建单体工程制定详细 的工程施工进度计划，制定单体工程进度日、周、月报制 度，对单体工程进度实行全程监，定期召开单体工程进度 汇报例会，及时有效的掌握各单体工程精度情况，对单体 工程进度偏差及时分析，及时纠偏。确保各单体工程按计 划进度实施。 健全施工资料归档工作，加强工程资料的整理和归档 工作。对已完工的项目，按照工程资料验收标准，整理检 查开工前的各项手续办理、施工中的工程资料、竣工验收 和工程结算资料等方面，使工程资料统