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- 2019-03-04 发布于湖北
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2010.3 问 题 客户 1.怎样判断(什么样的电视剧资源是合适的?) 2.怎样合作(植入是什么?怎样做植入?) 3.怎样评估(如何保障投资回报?) 制作公司 1.客户在哪(什么样的客户是合适的?) 2.利益平衡(如何满足客户需求和保障电视剧质量?) 市场现状 对电视剧植入概念模糊,市场没有统一的行 业标准,植入广告价格混乱 市场新变化 误 区 1. 企业将“产品展示”理解为“植入”; 或者将现实中“企业行为”以“专题纪录片”的形式当作“植入”; 2. 制作机构将“产品展示”理解为“植入” 解决问题 对制作机构来说: 赚钱,降低投资风险; 了解企业需求,完善商业运作。 对企业来说: 传播方式的创新; 整合传播的一种媒介资源类型。 电视剧植入的精髓 在一致的原则上, 将企业的理念、产品的品质与特点, 通过电视剧的人物性格、故事线索、情绪高 低等等, 以关联、搭载、融合等方式, 用极具观赏性的剧情加以表现 (商业剧本改编)。 模式的内容 规范化的工作流程 专业化的产品规划 策略化的植入原则 第一部分规范化的工作流程 开机前期 广告部出植入案,完成客户选择决定、 主持客户与编剧的沟通会、商业剧本 改编、客户物料准备等工作 拍摄期间 后期制作 播出后续 第二部分专业化的产品规划 产
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