新型接地工具的研制.ppt

此方案若在我公司全面实施经济效益计算如下： 成品地线棒成本708元/组，每组改造费用24元 每座有人值守变电站及运管班按照10组地线棒计算， 有人值守变电站共12座，每站及运管班配两只操作棒； 经济效益 =（708-24）×10×13-100+×13 =87620元 （二）其他效益 节约了安全工器具的存放空间； 减轻了值班员的劳动强度，提高了工作效率； 以往运管班在对无人站设备转检修操作时，为了防止接地线丢失，需要一直在现场等到工作结束，经常一车三人在野外看守一天地线。现在用新型接地工具将地线悬挂上后，不用专用操作棒很难拆除，减少了被盗的可能，运管班人员可以在操作结束后继续巡视其他变电站，极大的提高了工作效率。 接地工器具检验时，只需要送检操作棒即可，减少了人员和车辆的消耗，降低了检验费用，为公司节约了成本； 八、社会效益 新型接地工具的使用，降低了劳动强度，提高了工作效率，节约了公司成本，为河口供电公司创建一流供电企业，提升公司的行业竞争力起到了推动作用。 九、巩固措施 1、把新型接地装置的图纸整理，按制度经有关部门审批后，纳入公司统一管理。 2、我们制定了《新型接地工具操作使用规程》，并对职工进行操作培训，确保该工具的正确使用。 3、对接地工具制定了定期保养制度，防止因生锈而造成操作困难。 十、下步打算新型接地工具的研制与使用，创造性的解决了生产中的实际问题，达到了预期效果。在下一次的QC小组活动中，我们将以《变电站过桥母线接地线夹的研制》作为活动课题，进行技术攻关。 发布完毕请领导多提宝贵意见 谢谢大家！ 新型接地工具的研制 课题类型：创新型 成果发布人：王爽 河口供电公司调度运行室QC小组 2011年9月2日 一、小组概况1、名称：河口供电公司调度运行室QC小组2、注册编号：GD122-20113、成立时间：2006.1.14、本次注册时间：2011年1月5、本次活动时间：2011年1月~2011年8月6、小组活动情况：小组成员平均接受QC教育 40学时7、小组本次共活动14次。 小组成员情况表： 成员 姓名 性别 职务 组内分工 1 杨勍 男 主任 组长 2 王爽 男 责任师 副组长 3 隋鹏飞 男 副主任 副组长 4 刘树珍 女 调度员 资料整理 5 唐晓琴 女 责任技师 现场实施 6 吕树彬 男 运管班班长 现场监督 7 刘吉明 男 调度班班长 现场实施 8 马建国 男 调度员 现场实施 9 杨燕 女 变电值班员 数据统计 10 王宇 男 变电值班员 现场实施 二、选择课题 （一）问题的提出 河口供电公司有11座无人值守变电站。无人值守变电站地处偏远，路况恶劣，在进行倒闸操作时，安全工器具的搬运和组装工作消耗了大量的人力和时间。 以义四变全站检修操作为例，运管班共携带了87公斤的安全工器具，准备及回收耗时60分钟。 工具名称 数量 单重(公斤) 准备及回收所需时间（分钟） 绝缘手套 2 0.5 1 绝缘靴 2 0.75 1 令克棒 1 3 2 验电器 2 0.5 2 接地工具 5 15.5 50 安全帽 4 0.25 0.5 遮拦绳 5 0.2 2 标示牌 10 0.1 1.5 总计 87 60 我们将安全工具分类，列表如下： 根据列表，制作工具重量和准备及回收时间饼分图。 重量比例饼图 时间比例饼图 （二）确定课题： 整个操作工作中，接地工具的搬运、准备及回收耗费的人力和时间是占比例最大的。为了减轻值班员劳动强度，提高工作效率，我们确定课题： 研制新型接地工具 三、设定目标 目标值：（1）减少工具重量25%。 （2）缩短准备及回收时间30%。 课题目标：保留原接地工具性能，对工具进行创新， 减轻工具重量，缩短准备及回收时间。 有利条件： 1、接地工具重量及准备、回收耗时所占比例最大，我们选择 接地工具入手，效果最好，容易达到目标。 2、本小组成员本科3人，专科4人，高级技师1人，拥有较强 的技术创新能力。 3、加工制造行业发达，配件加工不成问题。 4、公司对技术革新支持力度大，资金投入有保证。 可行性分析： 不利条件： 1、没有经验可以借鉴，要在实践中摸索前进。 目标可以实现 目前运管班使用的接地工具是由一组地线棒和接地线组成， 小组成员经过讨论，针对课题目标对现有接地工具提出以下改造方案： 四、提出方案及确定最佳方案： 方案1：不改变原接地工具结构，对其进行改良。 方案2：改变原接地工具结构，用一只既能悬挂地线，又