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第一部分 工地建设防控手册
第一章.驻地建设
本章为项目部、监理驻地及工地试验室建设,主要内容是项目部、监理部驻地建设、工地试验室建设中常见的质量风险点。这些风险点主要产生以下危害:施工、监理工作不能正常开展,对现场工程质量管控无法保证。
1 项目部、监理驻地建设
质量风险点:机构运行不通畅;人员配备不满足要求;驻地选址不合理;硬件设施配备不到位;制度不健全、标示标牌内容不明确等。
1.1 机构运行不通畅
表现形式及危害:
1)未按照投标文件承诺组建项目部或监理部,内设组织机构不健全,沟通不顺畅,影响工程的有序推进;
2)机构设置不合理,造成管理交叉、缺位,责任不明确、信息不畅通;
3)各部门责任、权利不明确,不能有效开展工作。
防控措施:
1)对照投标承诺及时组建项目部或监理部,管理跨度、管理层次设置合理,部门设置齐全,以满足工程建设要求;
2)管理层次应清晰,各责任部门能独立有效运行;
3)明确各部门责任,落实奖惩责任制。
1.2人员配备不足
表现形式及危害:
1)未按投标书承诺配备人员,或主要人员更换频繁造成管理工作不能有效衔接;
2)项目部关键岗位人员、监理部专业监理工程师配备不足,部分人员身兼多职,造成管理分散,盲点频现,影响工作质量;
3)项目部无专职总工,技术问题不能及时研究和解决;
4)质量、安全、进度管理人员不足或配备不平衡,影响工程顺利实施。
防控措施:
1)应按照投标书承诺配备人员,主要人员不得随意更换,如需更换须报请业主批准且更换人员条件不得低于投标书承诺;
2)项目部应配备专职总工,负责工程的技术管理工作;
3)配足质量、安全、进度管理人员。
1.3选址不合理
表现形式及危害:
1)选址距工地现场较远,难以实时管理工程现场;
2)选址交通不便,通水、通电、通信条件较差,影响工程管理;
3)选址距取土场、弃土场、高压线、高大树木、集中爆破区较近,或存在洪水、泥石流、塌方、落石、滑坡及危岩等安全隐患;
4)里程较长的标段项目部设置在标段一端,难以保证对项目全线的均衡管理;
5)当桥梁两端通达时间较长时,项目部未在桥梁另一端设置现场工作组,导致两端的现场进度、质量差异较大;
6)施工标段较多时,未设置现场监理办公室,难以保证对项目全线的管理力度。
防控措施:
1)项目部、监理驻地设置地点应以方便工作为原则,宜设在建设项目现场;
2)选址应考虑交通方便且具有较好的通水、通电、通信条件;
3)选址应充分考虑安全因素,不受洪水、泥石流等威胁,不建在易发生塌方、落石、滑坡及存在危岩的地段,避开取土、弃土场地,离高压线及高大树木、集中爆破区距离在安全距离之外;
4)里程较长的标段项目部应尽量设在项目中间位置,确需设在一端的宜在标段的适当位置设置现场工作组;
5)当桥梁两端通达时间较长时,项目部应在桥梁另一端设置现场工作组;
6)施工标段较多时,应设置现场监理办公室。
项目部利用既有公路资源,交通便利
1.4 硬件设施配备不到位
表现形式及危害:
1)项目部、监理驻地面积过小,各功能区设置不合理,办公区与生活区混在一起,不利于管理;
2)场地及主要道路未硬化,排水设施不畅;
3)项目部或监理驻地建在尚未竣工的建筑物内,自建或租用的建筑物存在安全隐患;
4)无会议室,无法召开会议。
项目部脏乱
项目部排水设施不足、积水严重
防控措施:
1)项目部、监理驻地应根据工程实际情况有足够大的面积以配置各功能区,各功能区设置应合理,办公区与生活区应隔开,不应相互干扰;
2)场地及主要道路应硬化,排水设施应完善,庭院应适当绿化以达到环境优美整洁;
3)项目部、监理驻地用房可自建或租用项目沿线的单位或民用建筑物,建筑物应坚固、安全、耐用,并满足工作要求;
4)项目部一定要有足够大的会议室,可容纳项目部全体人员加上部分监理、业主方人员集中召开会议。监理驻地会议室应能满足监理工作会议要求。
项目部效果图
项目部功能区齐全、布局合理
项目部局部
项目部会议室设施齐全
监理驻地
监理会议室
1.5标识标牌不明确
表现形式及危害:
1)项目部、监理驻地无明显标识,各部门无明显标识。项目部告示牌设置不规范,工程、质量、安全、廉政等告示牌信息不全;
2)项目部无组织机构、质保体系及各岗位人员职责等相关框图,无施工总体平面图、工程形象进度图等;监理驻地无组织机构及各岗位人员职责等相关框图,无监理规章制度、监理标段平面图、工程进度形象图、监理流程图等,不能直观了解施工、监理实际情况。
防控措施:
1)项目部、监理驻地及各部门应有明显标识,项目部应在显著位置设置工程、质量、安全、廉政告示牌,标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理、施工单位等信息;
2)项目部应有组织机构、质保体系、安全生产管理及各岗位人员职责等相关框图,工程或
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