课件：医用消耗材料管理.pptVIP

* 二级库房入出库过程 流程及信息处理要求 手术材料准备 手术材料的准备即手术消耗品的出库 消耗物品回收处理 基数管理及成本登记 第五节 二级库房管理 * 消耗材料的定价 实际采购价 市场批发价 出库批发价 实际出售价 出库零售价 第六节 消耗材料的定价与计价 * 消耗品字典与价表的关系 第六节 消耗材料的定价与计价 输入基本信息 自动生成对照表 设置更新属性 不更新价表 设置计价科目 自动更新价表 * 对病人的收费处理 医嘱计价 单独计价 条形码的应用 第六节 消耗材料的定价与计价 * 回收物品价格的确定 物品本身的价格 每次使用价格 第六节 消耗材料的定价与计价 后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 * * ftiiiiff * ftiiiiff * ftiiiiff * ftiiiiff * ftiiiiff * * * * 天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。 * 医用消耗材料信息管理 湖北中医药大学信息工程学院 肖 勇二○一二年四月 * * 目标 了解医用消耗材料的管理内容，掌握医院医用消耗材料管理的业务流程，理解医用消耗材料管理信息系统的基本功能 内容 字典管理、库存管理、二级库房管理、定价与计价 重点 医用消耗材料管理信息系统的设计 教学目标、内容、重点 * * 医用消耗材料管理 医用消耗材料管理信息系统概述 字典管理 库存管理 二级库房管理 定价与计价 内容提纲 * 管理任务 一是供应，二是管理。 管理内容 设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等管理。 设备的资金来源、经费预算、财务管理、经济效益等。 一、医院设备管理的任务和内容 第一节 医用消耗材料管理 * 一、医院物资管理要点 医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作，对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。 主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理。 第一节 医用消耗材料管理 * 二、医院物资分类 医院物资分类方式很多： 按物资所处的流通状态分 按物资的功用分 按物资的价值分 按物资本身及原材料的自然属性分 按我国现行的物资管理体制分 第一节 医用消耗材料管理 * 目前，医院物资的分类通常根据物资的用途和价值来分类。 固定资产　 低值易耗品　 药品 材料　 燃料 第一节 医用消耗材料管理 * 三、医院物资的定额管理 第一节 医用消耗材料管理 物资管理 物资节约定额管理 物资储备定额管理 物资消耗定额管理 * 三、医院物资的定额管理 医院物资消耗定额管理 指医院在一定的医疗技术和组织形式下，完成某项医院或其它任务所合理消耗的物资数量标准，通常用绝对数表示，也可用相对数表示。 第一节 医用消耗材料管理 * 物资消耗定额的种类 ①主要物资消耗定额，如药品实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的办法。 ②辅助物资消耗定额，如纱布、胶布等定额。 ③医疗器械消耗定额，如手术刀、镊子等定额。 ④动力消耗定额，如电刀、蒸汽等定额。 ⑤燃料消耗定额，如煤、油等。 ⑥其它，如办公用品/食堂餐具等定额。 第一节 医用消耗材料管理 * 物资消耗定额指标的核算方法　 全面定额管理,指对低值易耗品或卫生材料的全部实行定额管理。目前以床位与门诊人次比1∶3作为一个计算基数，在一定时间内（年度），以实际支出的经费为依据，算出定额指标。 单项定额管理,对消耗量较大的低值品或卫生材料，可实行单项定额管理，计算公式同上。 药品,实行“金额管理、数量统计、实耗实销”。 固定资产,建立固定资产折旧和大修基金提留制度。　 第一节 医用消耗材料管理 * 医院物资储备定额管理 指医院为保障医疗、教学、科研等任务的完成，而制定的物资储备数量标准。 定额指标有单项和综合两项指标。 物资储备: 经常性储备 保险储备 季节性储备 第一节 医用消耗材料管理 * 储备定额计算方法： 经常性储备定额： 某种物资的经常性储备定额＝ (供应间隔天数＋该物资使用前储备天数)×平均日需要量 保险储备定额： 某物资保险储备定额＝该物资保险储备天数×平均日需用量 季节性储备定额： 某物资季节性储备定额＝该物资季节性储备天数×平均日需要量 第一节 医用消耗材料管理 * 最高储备定额： 某物资最高储备定额＝ 该物资经常储备定额＋季节性储备定额＋保险储备定额 最低储备定额： 某物资的最