班组建设知识培训教材.pptVIP

班组大讲堂 班组大讲堂的三种形式：技术培训大讲堂、作业现场大讲堂、安全分析大讲堂。在管理层面还有大师大讲堂和专家大讲堂。大师大讲堂是省公司层面组织开展的，专家大讲堂是市公司层面按月计划开展。 班组大讲堂频次：班组要求每月不少于3次，全年技术培训大讲堂不少于6次，供电所要求每月不少于1次。 技术培训大讲堂适用范围和实施流程：各类规程、制度和工艺标准、工艺流程，以及员工业务知识和技能的培训和学习。主要有“选、抽、评、考”四个步骤。一是选定培训内容：有个班组精心挑选最具代表性、最有实用性的图纸、资料、题材、问题等，作为培训教材不输给员工，让员工提前预习。二是抽签确定讲解人员，每次讲课前，抽签决定讲解人员。抽签的目的是为了督促人人都要备课、做好上台讲解的准备。每次上台讲解的人数原则上不低于班组总人数的50%。三是点评补充：由老师傅、班组长等对员工的讲解进行点评，现场指出存在的问题，并提出补充意见。在点评过程中，也让其他员工吸取经验、开阔视野，对所学知识有一个更加全面的理解和认识。四是考核打分：由老师傅和班组长现场对每名员工的学习讲解情况进行考评、打分，得分高于80分的员工可以进入下一阶段学习，得分不到80分的员工，需重新学习、重新测试，直到考评通过。 班组结对共建 班组结对共建主要有对内、对外两种形式，这也是省公司