钢铁行业信息化建设.pptVIP

2004年9月3日 * 分步实施：钢铁公司管理-IT体系的近期愿景 长期客户 重点客户 客户 采购 计划 车间生产 库房 焦化 炼铁--炼铁 烧结 科研 采购订单 计量、检验 请购单 生产计划下达 MRPⅡ 领料单 成本 应收 应付 总帐 固定资产 物料ITEM 配比、工艺 资源、定额 销售 原料 成品库 入库单、质保书 提货单 燃料 战略合作伙伴长期协议 备品备件 供应商 物 流 采购订单 采购订单 集团内部 资金往来 物 流 资金流 信息流 2004年9月3日 * 分步实施：钢铁公司管理-IT体系的近期愿景 结合上图，我们可以体会到，流程改进后，结合IT系统的实现，企业将逐步实现物流、信息流与资金流的一体化。 当客户的需求产生以后，触发企业内的相关信息流动，相关职能部门发出相应的工作指令。 很多工作指令在未来的信息流动模式中，将不在是单向的手工传递，而是将基于一个有安全授权机制的信息共享平台来进行。 信息流驱动物流开始从供应商的流动。 在流动过程中，信息流有效控制了物流的速度和成本，同时，企业中物、人的流动与消耗都及时反映在财务系统中，使得业务信息与财务信息源于一个口径。 2004年9月3日 * 钢铁公司现有信息系统 财务系统 原料信息处理系统 销售管理系统 工资系统 钢铁公司网站系统? 2004年9月3日 * 现有IT系统分析