确保工程质量的技术与组织管理保障措施方案.docVIP

专业资料参考 word格式整理 确保工程质量的技术及组织管理保障措施 （一）、质量目标 质量目标：施工质量达到合格标准。 认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100％，苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。 （二）、 创优规划 一、创优目标 1、确保总体工程质量合格。 2、确保工程达到质量验收标准。 3、确保绿化养护养护质量标准。 项目经理二、创优组织机构图 项目经理 总工程师项目副经理 总工程师 项目副经理 施工组物资供应科安质监察科 施工组 物资供应科 安质监察科 质检员 质检员 三、创优规划 严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按ISO9001：2000质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争创精品工程。即： 1、全线工程创优，无工程死角 2、各类原材料质量合格率100％； 3、杜绝重大质量事故的发生。 （三）、 质量保证体系 根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。 一、质量保证体系 严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 二、质量保证程序 方 方 案 责任工程师 质量工程师 监理工程师 进入下道工序 技术交底 三工序操作 审 批 不合格 不合格 不合格 不合格 三、质量管理机构图 项目经理 项目经理 项目副经理 总工程师 物资供应科 施工组 安质监察科 四、质量保证体系图 实现质量目标 实现质量目标 检查落实 奖惩兑现 质量评定 质量保证体系 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 质量培训 安质检查科 创优规划 经济责任制 用 户 至 上 质 量 检 查 组 现 场 质 检 员 岗前质量培训 岗前技术培训 制定创优措施 检查创优效果 制订奖惩措施 签 订 责 任 状 合 格 转 序 ISO9001质量体系 量体系 （四）、质量保证措施 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。 确定工程质量的主要措施： 一、建立质量责任制 1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。 2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。 3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。 4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。 5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。 二、人力资源管理 1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。 2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种