广告投放情况资料.ppt

媒介策略合理，产出高。 2月份，根据总部要求，分部各媒体投放比例平面42.74% ，电台5.12% ，电视9.97% ，楼宇及公交户外20.74% ，DM 7.37% ，网络2.90% ，其它11.16% 。广告费2695.6008万元，百万元广告产出19412.7万元，环比上涨4.17 %。 执行给力 2月份根据总部对春运媒体的投放要求，分部快速行动结合分部的实际情况，根据媒体特性及资源已销售情况，对春运媒体进行了投放同时加大了户外媒体的投放力度。 优势： 劣势： 电视广告投放不足，规格不合理 虽然严格控制了各媒体的比例，但一些分部电视广告投放仍然不足。同时总部多次下发指导要求分部谈判年度框架合同时必须有10秒规格，投放中应以10秒为主，5秒、15秒为辅多频次投放。今后必须严格控制，先打后报一律严惩。 有些投放媒体的质量低 虽然严格控制了各媒体的比例，但一些分部在媒体的选择上不成功，媒体质量差，导致投入产出较低。下一步总部将进一步指导分部选择更高质量的媒体。 小结： 在2011年媒体策略标准的基础上，继续优化媒体策略，尤其要增强对A+类、A类分部的优化和指导。针对重点分部做个性的配比指导，并将加强重点分部媒介策略的监控，务必保证执行力度。 做好新店费用的把控工作，优化开业前媒体宣传策略，促进销售完成。 指导分部选择高质量的媒体，提高广告投入产出。 清欠进度： 截止到2011年2月28日，分部前期欠收总计4238.113404万元，共有13个分部有欠收： 百万以上欠收的分部依次为：上海永乐、上海国美、沈阳国美、成都分部、河北国美、河南国美。 百万元以下欠收的分部为：、南京国美、长春国美、山西国美、安徽国美、济南国美、昆明国美、青岛国美。 请各分部加快清欠，并按月度报给对应主管清欠进度。对清欠不利的分部会发文处罚。 事后上报 关于广告计划及调整事后上报的问题，总部已多次强调，但还有分部先投后报，严重扰乱了正常的工作流程，致使总部无法对分部进行费用监控，无法针对分部进行有效的投放指导。 本月事后上报通报如下： 武汉分部、徐州分部、大连分部事后上报严重，其中武汉分部厂家承担事后上报严重。详见月度考核处罚。 再有事后上报的分部除月度考核分部外，单独给予相关责任人行政处罚。请各分部引以为戒。 2月份奖罚： 奖励依据：销售任务完成率超过全国销售任务完成率且考核标准排在前五名的分部 惩罚依据：销售任务完成率低于全国销售任务完成率且考核标准排在后五名的分部 奖励名单：新疆分部、上海国美、厦门分部、深圳分部、内蒙分部 全国通报表扬。 惩罚名单：温州分部、长春分部、南京分部、浙江分部、甘肃分部 全国通报批评。 Thanks * * 国美电器2011年2月 广告投放情况总结 品牌中心广告媒介部 2011-3-16 目录 概述 2月份广告媒体投放策略 2月份广告费用使用情况 竞争对手2月份广告分析 2月份广告投放情况总结 概述： 2011年2月份销售任务：576893万元，实际销售额 ：511504万元。其中广告费用占比：0.52% 。百万元广告产出19412.7万元，环比上涨4.17 %。 2011年2月实际发生广告费（公司）： 2441.774 万元，厂家共同营销广告费： 253.8271万元，共计： 2695.6008万元，公司与厂家承担广告费用比例约为10 ： 1。 2月期间特别选择媒体：火车站或长途汽车站出站口广告牌及网络团购。 2月份广告费用使用情况 2011年2月份广告费使用情况： 2011年2月（2011年2月1日~2011年2月28日）费用进度控制良好，广告费用共计2695.6008万元，费用进度94.41%,控制在预算授权内。 2月份广告媒体投放策略 策略： 2月份投放以报纸、户外、电视三大传统媒介为重点，其他媒体形式辅助投放。针对春节返乡人群多的特点，加大了长途汽车站出站口及火车站出站口的投放。 春节期间各大报纸停刊，电视广告及户外广告起到关键作用。 平面媒体策略点评： 2月份继续压缩报广的投放比例，同时增加小版面的投放，缩小整版的投放，增加了报广的曝光频次。 因春节期间（2月2日至2月8日）各大报纸停刊，固报纸选择在节后投放。同时，考虑到春节投放费用较大，一些分部在此期间选择赠版的形式投放，很好的控制了报广的总费用及费用占比。 整版个数194个，占比26.01% ；半版个数552个，占比73.99% 。 整版费用393.0952 万元，费用占比33.38% ；半版费用785.98095万元，占比66.74% 。 实际投放： 户外媒体策略点评： 2月份，总部重点要求分部加大对户外媒体的投放，尤其是春运媒体。