中建五局中铁十四局三公司山西三建项目成本管理案例研讨会说明.doc

PAGE PAGE 7 附件1： “中建五局、中铁十四局三公司、山西三建 项目成本管理案例研讨会”说明 主办单位：中国施工企业管理协会 承办单位：《施工企业管理》杂志社 一、案例简介 1、中建五局——工程项目成本管理方圆图 建筑工程项目具有唯一性、分散性、一次性的特点。中建五局通过对项目管理的相关方合作共赢、大成本、全员责任、成本主线理念的思考，形成了“项目成本管理方圆图”（简称“方圆图”），“方圆图”以一个简洁的平面几何图形，将建筑施工项目经济管理的关键影响因素全面系统地表述在“方圆”之上，总结了一套科学地项目“降本增效”的管理机制与方法，其适用性与有效性在中建五局近年来的跨越式发展中得到了充分地验证。 管理模型。经系统分析和探索，中建五局用一个“方圆图”把项目管理的五大管理要素、三大责任制以及成本组成的五大方面全面表现出来，整体是以“三实三虚”“两圆三方”构成的几何图形。形象地描述了项目成本管理控制点（两个造价、三个成本、四个支点、五大费用）和着力点（三个效益）（如下图所示）。 管理实践。一是“三大纪律八项注意”。“三大纪律”是以“方圆图”为指导形成的商务成本管理工作的三项基本制度，包括项目经理责任制、合约交底策划制、分供方选择招标制。“八项注意”是以“方圆图”为指导确定的商务成本管理工作中需要把握的，项目从承接到最后结算收款完成全过程中的八个主要工作环节，包括合