2017建筑施工项目个人工作工作总结.docxVIP

2017年****个人工作工作总结 首先感谢*总给我这个平台，对我的信任和孜孜不倦的教育，您亲力亲为的工作风格、清晰的逻辑思维深深的影响着我，指引着我更好、更便捷、更灵活的工作，再您的引导下，经过一年的努力我完成了从“施工者”到“开发者”的蜕变，完成了成“乙方”到“甲方”的蜕变；是您的信任让我更好的发挥我的专长，是您的谆谆教导让我迅速查漏补缺，补齐短板； 一年的工作经历让我获益匪浅，我从下三个方面进行详细的阐述：1、2017年主要工作情况；2、2018年工作方面的建议；3、工作心得体会及合理化建议； 一、2017年主要工作情况 = 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ① 2017年6月30日顺利交房 3月24日我正式踏入****部，在没有和前任交接的情况下仓促胜任甲方总工，深感责任重大。*总的信任一直鞭策着我，*总的鼓励也让我放心大胆的干；本着初生牛犊不怕虎的蛮劲，进行了大规模修改，这其中有诸多非议但在*总的支持下顺利进行，在*总的指导下修改了整体小区路网，小区单元路由最初的1.8m宽，调整至3.0m宽，主干道由6m宽调整为5m宽；增加了两处水景造型；单元路取消了原来方案中环形路，采用透水砖道路更加节能环保，道路更加便捷，成本明显降低；美化了消防水池楼梯，取消原有生硬的楼梯间，把消防楼梯改造成防腐木廊架，为小区增色不少；80天奋战，为交房而战，在*总的合理统筹下，五大小组各个击破圆满完成一期交房工作； = 2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ② 二期建设质量、安全文明施工的明显提升； 二期汲取一期工作中的不足，针对管理人员松散，业务能力不强及劳务队质量安全文明意识淡薄的情况，我制定了合理化可行方案，采用事前交底、事中监督、事后分析的办法，强调管理人员的服务性、指导性以及和劳务队更加融合的处理关系；事前交底采用图纸交底、技术文件交底、交底会等三种形式相融合，事中监督采用周查、月查、随机查等方式把检查的问题以整改通知单的方式通报限期整改；这其中召开专项技术专题会议9次（钢筋、模板、混凝土、外架、外墙保温、砌体工程、抹灰工程、地暖工程、门窗玻璃工程）等，召开安全文明施工会议35个，技术交底等技术文件下发42份，给施工员下发整改通知19份；强调过程验收的重要行，每次隐蔽工程必须由现场管理人员报送监理、甲方验收。采用栋号楼长制，责任分明； 二期主体建设顶板基本达到清水墙效果，主体工程质量明显提升，墙体垂直度、平整度合格率大幅度提升，由此带来抹灰成本的明显降低；砌体工程观感质量及砌体强度明显大幅提升；抹灰工程平整度、垂直度等明显大幅提升，空鼓裂缝较少发生；屋面工程主体层严格控制施工质量，主体滴水不漏为后期屋面防水打下良好基础；窗户工程，严格控制施工过程，所有窗框全部满打聚氨酯发泡剂，从源头上杜绝渗水现象；保温真石漆工程，严格按照合同及技术交底要求，外墙抗裂砂浆厚度、聚氨酯防水涂料厚度遍数、真石漆遍数及厚度均强度施工员按照要求做好验收记录工作，保温作业既降低成本又要求三层以下严格按照图纸要求施工，利于职能部门验收及房管部门测绘；所有基础钢筋禁止使用焊接，采用机械直螺纹连接既节约了钢筋（基础部分没有废料），又提高了工程质量和效率； = 3 \* GB3 \* MERGEFORMAT ③三期规划调整，合理利用土地资源，优化户型及楼座位置，大幅降低工程造价； 1、迎合当前市场，在*总大力整合下：5#楼商业改为一层。6#、7#、13#、14#楼商业取消，取消12#楼。为最大利用土地资源及合理小区资源配置进行了三期规划方案的修改，修改后产生约1600万的增加值（1、6#、7#楼取消商业后楼座整体北移7m，6#、7#楼由32层降为26层，抗震等级由一级抗震调整为二级抗震，直接节约经济成本约400万；2、调整后增加住宅面积约2100平米，增加产值约840万；3、公租房面积缩减473平米，降低工程造价约118万；4、地库进一步缩减，同时采用芯模顶板，增加跨度，使车库利用率更高，施工更加便捷，节省工程造价约270万元；）。 2、车库调整后更加的合理化 修改后的车库方案与6#、7#楼及13#、14#楼中间设置车库出入口，直接通往室外道路，小区动静分离，使小区内更加安全环保；同时6#、7#、13#、14#楼分别设置有通道直接与地库相连；19#、20#、21#、22#楼直接通过电梯与地库相联通更加的便捷方便。同时地上设置有上人楼梯便于一期和二期的使用； 配电房位置的移出地面，更加利于储藏间价值实现。地上配电房设置于7#楼附近，配电房建设成本约28万，19#楼地下室1600㎡约产生160万经济产值； 二、2018年工作的建议 = 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ①、生产建设工作安排 1、19#、22#楼2