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车工工作总结 XXX年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生 逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工 作，我已总结出一套适合自己程序。这几年来我先后从事 过机械车工、铳工、数控车工。现在从事的是：工装夹具 的设置，cad制图，机械加工工艺编排和车间主任。 在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢 兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要 求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%。 在从事管理工作中，我强化质量管理、成本管理、进 度管理、安全管理。 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确 责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证 了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工 作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每 到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的 编制和执行监督工作。工作中严格执行各类标准，加强了 过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品 工程起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工 中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序 可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积 返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最 小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养, 提高综合利用率，保证了长周期运行。 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧， 任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工 任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划 管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平 行流水作业法施工。 在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施 工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全 管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在 首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人 人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安 全，天天检查安全。 多年的现场工作中我一直以积极的态度发挥自己的长 处，积极工作。XX年在大连石化分公司一蒸憾扩能工程中 提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施 工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条 件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为 提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领 导的高度评价。 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事 或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工 作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中, 都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合 的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。 多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、 合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 XXX X年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对 我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目 的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括 了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技 术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质 量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施 工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管 理水平； 根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因 此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是 我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分 配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按 劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实 施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务 书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计 件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计 件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员 要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全 完成。 我多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但 我认为 针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案 的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对 与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序 和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资 料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编 制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理 出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参 加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将 以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强 化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的 技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系， 形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支 持，资