21-sun媒采访团访中联重科何文进：不做“唐人街”.docxVIP

在中国工程机械企业向国际化进军的征程上，相对于徐工和三一重工拓展海外经销渠道、加速海外建厂的异曲同工和收购海外研发机构及开展融资租赁的特色，中联重科独辟蹊径—— 21-sun媒体采访团访中联重科何文进：不做“唐人街” 来源： HYPERLINK /special/template/qiye/indexzl.jsp?namel 中国工程机械商贸网原创 在2011拉斯维加斯国际工程机械展期间，21-sun媒体报道团就中国工程机械企业国际化模式问题采访了中联重科副总裁、海外分公司总经理何文进先生。何文进告诉我们：“中联重科走出国门是坚定不移的战略，用我们董事长的话说，不在中国争地位，只在全球市场为中国争地位。 中联重科副总裁、海外分公司总经理何文进接受21-sun媒体采访团采访 中联重科2010年实现营业收入320亿元，其中净利润42亿元。到2015年，实现营业收入1000亿元，其中50%销售收入来自国外，长期规划出口目标占总销量的40%。如何实现这个宏伟目标？何文进说，当然是做好在全球布局。国际布局中很重要的一个概念是“4个结合”，即与当地相关的公司结合，与当地的代理商结合，与当地的制造企业结合，与当地的客户结合。 中联重科副总裁、海外分公司总经理何文进接受21-sun媒体采访团采访 中联重科计划在全球市场选定几个重点区域市场建厂，并且在重点区域建设研发中心，同时强