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第五项突破：决策突破 从经验决策到科学决策 从感觉到数据 从知觉到根据 好好的 决策五大步骤 1、关注关键 问题： 要确实了 解问题的性质 如果是经常性 的问题，那就 是能通过决策 制定一项规则 或原则来解决 2、找出问题 的边界条件 要确实找出 解决问题时 必须满足的 界限 3、找到方 法，知道、妥 协 仔细思考解决 问题的正确方 案是什，以及 这些方案必须 满足条，然后 再考虑必要妥 协，适应及让 步事项 找出边界 条件 关注关键问题 找到方法 知道妥协 4、定兼顾 执行的决 策方案 决策方案同 时兼顾执行 措施，让决 策变成可以 贯彻的行动 5、重视反馈： 在执行的过程 中重视反馈， 以印证决策的 正确性。 决策方案 兼顾执行 重视反馈 好好的 第六项突破：管理技术的突破 为什么中国的ERP失败率这么高 中国中小企业究竟需要什么样的管理技术 引爆管理提升的技术 好好的 项目管理 绩效管理 风险管理 质量管理 客户关系管理 流程管理 好好的 第七项突破：人才突破 中小企业 从家族化突破到职业化 好好的 时间 十倍速时代 突破点 企业是怎样发展的？ 如果某一个企业挣钱，竞争对手就像潮水一样的涌来，迅速把利润扫平。 从发展模式到商业模式 发展速度 好好的 企业需要解决的几个问题 1、企业环境是什么？ 2、企业目标是什么？ 3、企业优势是什么？ 第一、市场在哪里？ 第二