2019年项目团队实施及人员配置.docVIP

一、项目团队组成及管理架构 优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素， 而完备的工程实施计划和竟敢的组织 结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往大型系统集成项目的经验，制 定本计划。 1、项目实施组织管理体系 我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的需要， 根据 招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下图： 项目经理 质量负责人 专家小组 项 目 设 质 管 理 办 公 室 技 术 部 备 材 料 部 量 保 障 部 工 程 部 设 计 开 发 技 术 支 测 试 通 信 工 基 础 工 视 频 工 组 组 持 组 组 程 部 程 部 程 部 项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等 5 个项 目管理职能部门。 1.1、项目经理 ● 对整个项目实施全面负责确保工期、 质量、 安全、 效益四统一， 确保项目目标实现， 保证用户满意； ● 协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本项目顺利实施； ● 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； ● 负责施工项目的组织机构和各项管理制度； ● 负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等； ● 履行合同义务。 1.2 、专家小组 ● 专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术 工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小