卓越100工程现场安全管理.pdf

卓越100工程现场 安全管理 工程管理中心 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 BIP提案产生背景阐述 项目背景 随着3G时代的到来，每个移动工程人都不 •CID 一直以来，工程管理中心在工程安全管理 新形势 能只是满足于已有的成就，为了继续保持和延 •Fishbone 工程中心3G到来“三更” 网络建设更高要求 •Pareto 过程中比较注重工艺操作流程的设计和可落实 续中国移动的领先优势，在保证工程实施安全 •团队构成 的操作细则的实施，2005年－2006年11月核心 项目定义 的前提下，提高工程建设质量、建设更优质的 •规模陈述 网络，是从事工程建设的部门领导和员工们所 网工程室做为中心的试点通过长期不断的努 •主要步骤 杨文俊副总经 •SWOT 重点关注的问题。 力，在工程施工现场管理中引入6S理念形成了 理对07年网络线条 背景： 工作新内容： 工作要求： •主要挑战 为了解决以上问题，工程管理中心卓越100 工作提出： •必要信息 一些管理亮点，并建立了工程样板区。但还没 3G实施起步年 话务量营销 时间更紧 •目标- 项目小组，在积累了多年工程建设经验的基础 锻造卓越信息网络 SMART 企业转型执行年 日益趋近 任务更重 有形成体系和固化模式，这就造成了一系列的 上，率先创造性地融合了6S现场管理和三重 项目规划 问题： 信息化战略 要求更高 提升网络品牌价值 问题，为规范化的现场安全管理带来了一定的 •OED 安全管理的理念，建立了卓越工程安全管理X 面临着新机遇 深入推进 增强省会网络的综 •PBS 难度。 模式 ，并将其落实到工程3个专业9个场景的 •WBS 面临着新发展 新兴建设3G 合竞争实力 •GANTT 不同阶段的具体现场管理中，力求通过管理体 面临着新挑战 网络 项目实施 系的建立，优化管理流程，从严要求现场管 07年新状况 •PPA 理，以达到保证安全、提高效率的目的。 •项目会议 •阶段成果 •最终成果 管理提升 中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心 2 BIP提案 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 成果推广 BIP背景1/3－－现场管理难题 项目背景 2 •CID 1 物料、工具种类繁多 人员情况复杂 •Fishbone •Pareto •团队构成 项目定义 •规模陈述 •主要