诺力成本项目总结.docVIP

诺力成本项目总结 ? ? 2009年6月以来，成立了K/3成本模块的实施小组，在截至今日六个多月的时间内，项目组做了流程调研、信息梳理、方案论证、原型测试、逻辑验证、数据调整等一些列工作，进程大致如下： ? ?????? 5月下旬-6月上旬 针对生产流程、成本流转环节、手工成本运算方法的大致了解和初步调研 ?????? 6月中旬-7月上旬 成本基础资料整理，模拟测试计算，包括： ? §?? ? 6月中旬???? 按杨会计要求重新整理原有部门资料 §???????? ? § ? 讨论重新调整成本类科目方案及修改时间 讨论界定‘成本项目、‘要素费用’的具体设置和确定修改时间 按成本核算要求梳理规整物料类别及编码 讨论规范采购运费发票流程，进行操作培训 讨论并且检查固定资产统计和重新分类情况 ? §?? ? 6月下旬??? 设置物料默认仓库和默认生产车间 §???????? ? § ? 建议规范配件流程 处理负数库存现象 盘点月末在制品 检查运费在现有K3系统中的运做情况 修改成本类会计科目 修改‘成本项目、‘要素费用’ 修改固定资产卡片设置 收集已确认的部件、产品的工价统计文档 ? ? ? §?? ? 7月上旬??? ? 建立成本测试帐套，成本模块初始化设置 §???????? ? § ? 以6月份数据为原型进行运算逻辑测试 会同项目组领导层和杨会计就诺力成本计算原则和流程关键点