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深圳上员企业文化建设之企业的文化资本和文化场域
上员深圳品牌宣传规划标语方案策划管理咨询顾问公司
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深圳上员企业文化建设之企业的文化资本与文化场域
文章导读:企业作为经济组织,通过法律赋予的权力占有资本,包括经济形态的、文化形态的、社会形态的资本,而占有场域中所处的有利的位置,因而获得了场域资本产生的利润。那么在企业文化咨询、企业文化建设、企业形象设计中,何为企业的文化资本与文化场域呢?此文将为您一一作答。
企业场域中的文化资本是由文化的资本要素构成的,构成这种文化资本的要素,既有物质形态的、也有行为形态的、制度形态的、精神形态的,可称作企业文化的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。企业文化场域的本质是这些要素资本之间的构成关系。
在企业文化场域中,文化资本的要素是流动的、非常态的要素,是隐形的而非可触摸的要素,这与经济资本是大为不同的。文化资本的要素是内涵性的要素,虽然无形却是决定其他资本命运的要素。同时,文化资本要素之间的相互作用、相互依存也是明显的。
这些要素资本可以架构与结集,不同的要素关系会产生不同的文化效应——不同的文化场域力。这种场域力作用于场域中“占据特定位置的行动或机构”,使之或受到吸引、感染、激发,产生趋同、一致与聚合,或因为是“异已”而受到排斥与拒绝。这些要素形成的关系网络,是企业文化系统的基本构型,为企业的文化塑造提供基本的“文化脚本”。
企业物质文化是企业精神文化的物化,反映了物质层面的文化内涵;企业行为文化则是企业的物质文化、制度文化、精神文化共同作用下的产物,在企业行动的过程中体现出来,并表现为员工行动的协作性、执行性、一贯性程度,领导者的行为风格,企业显性与隐性的行为方式等;企业的制度文化包括了企业体制文化和企业的规制文化,作为体制文化是场域的基本框架,决定企业文化场域的大小,一般不能由企业自身决定。
而规制文化既反映了企业管理者制度安排的理念,如企业建立秩序的理念与规范的内涵,也反映了企业高中层管理者与基层员工对制度执行的态度,即对制度的理解与认同度,并体现在企业的管理机制建设、企业战略与结构模式。在次文化的层面形成战略文化、决策文化、结构文化;而企业的精神文化是企业的信仰与使命、企业的价值观念、道德习惯,企业的思维方式、群体共识与集体潜意识等,通过企业的士气、风气、凝聚力、氛围等方式表现出来。企业四个层面的文化越是表达了场域中相关利益群体的共同愿望,就越是能体现一致与和谐,越是有益于企业的生存与发展。
企业文化场域还受到外部环境文化的影响,如国家文化、民族文化、地域文化、行业文化,以及政治文化、经济文化、科技文化、消费文化、环保文化等方面的影响,由于篇章结构不可能作更多的探讨,在此就予以略去。但企业文化如何与外部环境文化相协调,将在“企业的社会责任”的一节中加以一些补充性的分析与探讨。
小贴士:深圳市上员企业文化传播有限公司:成立于2002年,由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成,汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。
多年来,上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解,致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题,以及面对市场的品牌传播问题……
本文原载于:深圳市上员企业文化传播有限公司
上员深圳品牌宣传规划标语方案策划管理咨询顾问公司上员提供独具特色的企业文化、品牌整合实效解决方案,提升企业、品牌影响.专业完善的策划团队,10年经验,数百家品牌客户认可的专业服务.
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