SH-GD2014-GC03工程竣工验收管理办法(修订).pdfVIP

编 号 SH-GD2014-GC01 页 1/ 13 . 修订日期 2014.09.04 第2 版 工程竣工验收管理办法 （修订） 一、目的 为规范集团所属工程竣工验收程序,项目部向分公司进行工程移交提供依据,检验工程质 量是否能满足生产使用要求,并为工程管理同时为工程结算提供原始资料,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于集团所属各公司的新建、扩建及改造项目。土建类工程主要包括:主体结 构及砌体、非净化地面、室内外装修、围墙、道路、绿化、地沟及其他室外土建设施、钢结 构平台、幕墙、外墙、非净化门窗、所有防水及附属工程;机电安装类工程主要包括:管道、 电气、通风空调、净化装修、净化空调、工艺管路、弱电、自控、消防、净化区地面等所有 机电安装及净化类工程;设备类主要包括:生产设备、公用工程设备、电梯、冷库等设备及附 属设备等;仪器仪表类主要包括:用于生产、质检、验证等部门使用的所有仪器、仪表等设 备。 厂区高低压配电室、消防设施、压力管道、压力容器、锅炉、电梯、燃气、污水处理、 废气排放等特种工程内容,除通过集团内部验收外,还需通过当地政府相关监管部门的单独验 收,并执行其相关规定。 本办法仅适用于集团内部验收。 三、竣工验收人员 为保证竣工验收工作的客观性、公正性及严谨性,由集团相关部门组成竣工验收委员会, 在工程具备验收条件后由工程竣工验收委员会组织联合验收。 竣工验收委员会成员:建设管理委员会主任、工程管理中心总监、集团财务部门、集团 监察部门及相关子公司总经理。 竣工验收委员会主任:建设管理委员会主任。 竣工验收委员会成员职责: 竣工验收委员会主任:负责协调、组织验收全过程。 工程管理中心总监:负责协调、组织工程管理中心相关人员完成竣工验收工作,在验收过 1 编 号 SH-GD2014-GC01 页 2/ 13 . 修订日期 2014.09.04 第2 版 程中重点关注工程质量、设备功能等专业性验收内容。 集团财务部门:在竣工验收过程中重点关注工程合同的履行情况、工程的完善程度、施 工过程中的增减项以及工程造价等内容。 集团监察部门:监督竣工验收全过程。 子公司总经理:在竣工验收过程中,重点关注厂房及设施、设备、仪器仪表等的使用功能 情况。 其他人员职责: 专业主管:竣工验收过程中重点关注技术问题及工程造价。 项目人员:全程参与竣工验收,并提供相关资料。 子公司各部门负责人:参与相应部分竣工验收(见工程竣工验收人员组成),并提供相关资 料。 (一)土建类工程竣工验收人员组成 1.工程预验收阶段(自检阶段) 施工单位、监理单位、项目经理及相关工程师。 2.工程竣工验收阶段 工程竣工验收委员会成员、工程管理中心专业主管、项目经理及相关专业工程师、施工 单位项目经理、监理单位、设计单位、勘察单位。 3.工程移交阶段 子公司总经理、设备工程部门负责人、使用部门负责人、项目经理及相关专业工程师、 施工单位项目经理。 (二)机电安装类竣工验收人员组成 1.工程预验收阶段(自检阶段) 施工单位、子公司设备工程部经理、子公司生产部门负责人、子公司质检部门负责人、 子公司其他使用部门负责人、项目经理及相关工程师。 2.工程竣工验收阶段 工程竣工验收委员会成员、工程管理中心专业主管、项目经理及相关专业工程师、施工 单位项目经理、子公司相关部门负责人。 2 编 号 SH-GD2014-GC01 页 3/ 13 .