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2018年年中工作小结（人事条线） 2018年是公司发展的关键时期，能否实现经营目标，获得更大的发展，专业的员工队伍和合理有效的人力资源管理是重要保障。 同时，人力资源规划是实现分公司战略规划的关键性环节，通过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要人员的配置方案、实施办法，为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。 一、目前人员情况 截止到2018年6月，公司总人数达到245人，其中在册人员46人，聘用人员199人； 二、培训汇总情况 2018年上半年度，随着公司各岗位人员队伍的不断扩大，公司积极鼓励新晋员工参加各项专业培训，考取职业能力证书；同时为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，也积极组织了员工进行各项专业技能培训。本年度，各项培训汇总如下： 证书名称 新证报名人数 继续教育报名人数 国家注册监理 3人 6人（延续） 见证员 4人 50人 JS从业资格证 6人 20人 安全监理 3人 20人 上海市人防工程建设监理 / 6人 三、2018年度1-6月新进人员统计 在上半年度的招聘工作中，分公司大力引进了一批优秀的专业青年人才和一批成熟型人才，其中包含了一名海事大学应届毕业硕士研究生以及上海理工大学、河海大学、南昌大学、上海电力学院的数名应届本科毕业生，此外，还引进4名国家注册监理工程师人员，为公司多元化发展提供了人才储备和技术力量。截止到本年度6月，汇总新进的在册人员为6人，劳务转在册人员为2人，新进聘用人员数量为34人。 四、2018年度1-6月离职人员统计 截止到6月，一分公司在册离职人员数量为2人，聘用离职人员数量为7人。 五、聘用人员年龄段分析 序号 年龄段 人数 1 23-40岁 50人 2 41-50岁 39人 3 50-59岁 88人 4 60-65岁 18人 5 65岁以上 4人 六、员工培训与发展工作的年中汇总 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，在下半年度的培训规划与协调方面还需做相应的工作。 新员工入职培训 ? ? ? 2018年6月，分公司新入职7名应届硕士、本科毕业生，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。总公司统一安排了入职培训课程，制定了详细的《新员工入职培训管理制度》和新员工入职培训方案，并制作了相关培训PPT。? ? ? 项目总监培训 项目总监培训是提升总监的管理水平和多方协调、沟通技能的很重要的途径。项目总监的培训计划每季度不少于1次，可与季度会议一起开展，以视频、集中授课的形式，对项目总监存在的不足之处，进行针对性地提升。这些培训将把现场模拟演练结合起来，随时随地地进行角色模拟，以提高我们这一层面的水平。?在上半年度中，分公司公开展了2次总监培训会议及一次总监层面的安全质量管理培训。 七、下半年度人力资源管理工作需要完善汇总如下： 1. 建立工作岗位说明书 伴随着经营目标的落实，公司的人员队不断扩张，分公司的各个部门和项目人员都在扩增，如何有效管理、考评各部门及各项目部人员是领导所尤为关心的，而建立工作岗位说明书则能对各类工作岗位的性质、职责权限、岗位关系以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行规范，从而使得人员管理的工作更为清晰。 工作岗位说明书的建立，是招聘、选拔合格员工的基础，也是为员考评、晋升提供考核依据，同时也是有效制定人力资源各类培训计划的重要参考条件。建议在循序渐进推荐人事管理的工作中，可以人力资源部为主，其他部门配合，由组织高层工作共同参与编写、确立工作岗位说明书。 加强人事部门在各平行部门的深入度 针对目前人事工作存在的问题--无法为新开项目部及时提供人员分配、招聘工作存在滞后等问题，实质上是人事工作缺乏人力资源规划的问题，而人力资源规划是包括人员补充计划、人员分配计划、人员接替、教育培训计划、退休解聘计划、预算等，涵盖了人力资源管理的方方面面的工作规划；且因分公司组织架构上人事工作仅有一人主持且落实，在规划各项人事管理工作上确有推进的难度。介于此，加强人事部门在各平行部门的深入度可以缓解人员资源分配问题。 在每季度进行的总监会上，各项目部负责人除了作为项目部季度工作的总结汇报和技术问题讨论、分享外，还可以对项目人员在下一季度的阶段性工作中，提出人员需增加分配或减少现场人员的需求，可第一时间在现场协调各项目部进行调配，对于调配后仍无法解决的人员问题，列入下季度人事工作的招聘工作，并根据各项目部的需求级别进行招聘排序。 此外，在分公司的经营部例会中，也可让人事工作者共同参与，针对经营部提出的下季度投标计划、中标率分析进行安排人员的储