新一代盈利模式与市场定位..ppt

爱多业务安排与短命间的联系 成立爱多公司 进军VCD，CCTV98标王 崩溃 利润 时间 1995 1996、97 1998 爱多VCD、好功夫！ 联 想 的 代 价 战略点：以渠道管理实现产品增值 电脑1+1销售模式，独家代理（东芝） 联想走的是“贸工技”之路，它从给国外品牌电脑做代理开始，积累资金和经验，然后进入生产领域，推出自己的品牌电脑，最后向核心技术发展，逐步逼近世界先进水平 为了追求规模多头出击，因为接班人的问题分拆为联想（PC事业部）和神州数码 现在的联想就是在付出“战略性代价”——这种代价是当年分拆联想的结果： 神州数码没有现在，联想没有未来。 前者的重心不能真正全力去做IT的服务，为了大力发展现金流业务，去强化IT分销，甚至去并购长城PC。 分拆后两家公司净利润、资产规模等绝对指标逐年增长，但是盈利能力、发展能力等财务指标却并不理想，表明分拆之后联想集团和神州数码在财务状况上抗风险能力较强，企业资产流动性较好，企业的管理效率有所提高，但是企业的盈利能力和发展潜力令人担忧。 宝洁洗发产品的定位：消费者的头发护理专家 这就意味着：宝洁的洗发产品要满足消费者对于头发日常护理、营养滋润的需求 基于自身定位的产品/服务细分： 海飞丝：头屑去无踪,秀发更出众（为了轻松除去烦心的头屑，再展骄人风采，就