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摩托罗拉绩效管理
摩托罗拉的绩效管理 班级：物流101 学号：1007481001 姓名：李蒙 contents 以人为本 宏观上看摩托罗拉绩效管理 摩托罗拉对绩效管理的定义 摩托罗拉认为绩效管理的组成部分 摩托罗拉对绩效管理的定义 绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致： ?? 1.员工应该完成的工作； ?? 2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献； ??? 3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好； ??? 4.员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效； ??? 5.如何衡量绩效； ??? 6.确定影响绩效的障碍并将其克服 摩托罗拉对绩效管理的定义 沟通 合作伙伴关系 可操作性 系统 摩托罗拉认为绩效管理的组成部分 微观上看摩托罗拉绩效管理 360度评估 前25名和后25名的人 客观评估的渠道 关键工作伙伴 绩效落后的员工之绩效改进计划 谢谢观赏 * * 详见视频~~ 企业=产品+服务 企业管理=人力资源管理 人力资源管理=绩效管理 —摩托罗拉理念 摩托罗拉的 绩效管理 宏观 微观 绩效 计划 绩效评 估会议 事实的收集、 观察和记录 绩效诊断 和提高 持续不断的 绩效沟通 五个部分 对我国企业的启示 3 □塑造绩效管理的企业文化 □突破绩效管理的文化背景限制 □以目标管理为核心，以过程管理为保证 李蒙 物流101 1007481001 * * *
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