变革管理—刘超.pptVIP

变革管理 ——刘超 伟业我爱我家集团 学习与人才发展中心 如何管理变革 4 大 纲 企业的核心竞争力源于持续不断的创新能力，持续不断的创新能力源于强大的变革能力。   柯达的葬礼已经被人快要遗忘，诺基亚、摩托罗拉、东芝、索尼都在排队等候档期。早些年，国美最鼎盛的时候，这个家电巨头的日子将越来越艰难，。。。。，结果很快，京东商城明目张胆地开始打劫！国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤。　　苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！ 而中国联通和中国移动，就实在是沉睡难醒。。。。。一个微信软件的运用，差不多可以把这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！　　醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心，直接送火葬场罢了！　　未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！ 。。。。。。 越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变，而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未来，都只能够苟延残