生产现场精细化管理现场信息管理和关键控制点.docVIP

第10章 生产现场信息管理与关键控制点 10.2 现场信息传递与应用 10.2.2 现场信息传递应用办法 以下是××工厂现场信息传递应用办法，供读者参考。 现场信息传递应用办法 第1条 为了加强对现场信息的管理，确保现场信息在传递过程中不失真、不外泄，避免因信息失真和外泄给生产带来损失，特制定本办法。 第2条 生产现场涉及信息传递方面的相关事宜均按本办法中的规定执行。 第3条 车间主任准备传递生产信息时，必须记录信息传递的时间与接收人。 第4条 传递生产指令类的现场信息时必须用书面的方法，禁止采用口头方式进行传递。若确因紧急或现实原因无法用书面进行传递，则应在事后不超过一个工作日的时间内进行补签。 第5条 在进行工序间的生产指令传递时，前一道工序的生产人员完工检验后，应将生产指令单交还现场管理人员，由现场管理人员将其交给下道工序的生产人员。 第6条 对于工艺变更、技术改造等重大信息，车间主任除进行书面通知外，还应该召集所有的相关人员通过简短的会议进行传达，以防止信息的失真。 第7条 对于生产现场重大的过失或重大的工艺改进等信息，车间主任必须在现场亲自取得第一手资料后及时向生产部报告。 第8条 车间主任应首先对收集到的或接受到的信息进行密级划分，以防止不相关的人得到信息。 第9条 在传递生产现场的保密信息时，车间主任应划分接收人的范围，以防止信息外泄。 第10条 生产现场所使用的事关工厂机密的工艺文件、图纸资料必须由车间主任或指定专人进行管理，以防止信息外泄。 第11条 生产现场的密级信息接收人收到信息后，应严格遵守工厂的相关保密规定，禁止外泄，否则视情节严重追究当事人的责任。 第12条 遇有客户在生产现场参观、考察时，生产现场的所有生产人员禁止随意提及密级信息，经授权批准的例外。 第13条 车间主任需要利用收集到的现场信息时，要根据自身职权进行信息的选取，禁止越权使用信息。 第14条 根据所收集到的信息的性质，车间主任需要做好以下工作。 1．车间主任要随时将涉及生产计划方面的信息上报生产部，作为生产经理进行生产调整的依据。 2．车间主任应及时调整现场的生产部署，指挥生产人员根据工厂的相关规定开展生产。 3．若信息涉及产品质量、设备等方面，车间主任要及时与质量部、工艺技术部等相关部门联系，共同分析、解决问题。 第15条 车间主任收集到信息而未作调整导致生产出现损失时，车间主任对此负有全部责任。 第16条 本办法由生产部编写，其解释权、修改权归生产部所有。 第17条 本办法经总裁办公会议审议批准后自颁布之日起实施。 10.3 生产异常信息的处理 10.3.2 生产异常信息处理办法 生产异常信息包括计划异常、物料异常、质量异常、产品异常、水电异常、工时异常等方面。异常信息是产品质量问题、安全问题等的信号和表现，企业需加强对异常信息的管理，并及时采取相应措施处理，确保企业生产经营活动的顺利进行。 以下是××工厂生产异常信息处理办法，供读者参考。 生产异常信息处理办法 第1章 总则 第1条 目的 为规范本工厂生产异常信息的处理工作，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法所指的生产异常信息是指标志着生产车间停工或生产进度延迟等情形的数据或资料，它包括但不限于下列七大类信息。 1．计划异常信息：生产计划临时变更或安排失误等异常信息。 2．物料异常信息：物料供应不及时（断料）、物料质量有问题等异常信息。 3．设备异常信息：设备、工装不足或有故障等异常信息。 4．质量异常信息：制程中出现的质量问题等异常信息。 5．产品异常信息：产品设计或其他技术问题等异常信息。 6．水电异常信息：水、气、电系统出现的异常信息。 7．工时异常信息：因上述异常导致的待工、返工、加班等异常信息。 第2章 异常信息处理规定 第3条 生产异常报告 1．当生产现场出现上述异常信息，且异常工时时间达10分钟以上时，责任班组长应填具生产异常报告单，具体内容如下表所示。 生产异常报告单 编号： 报告日期： 年 月 日 制造命令号（或生产批号） 异常发生班组 产品名称 规格/型号 生产数量 客户名称 异常现象 异常原因 （续表） 异常的影响 临时性措施 1．2． 异常现象起讫时间 年 月 日～ 年 月 日 异常发生班组确认 责任班组长 日期： 年 月 日 经办人员 日期： 年 月 日 针对性对策 1．2． 备 注 注：本单一式四联，第一联由异常发生班组自留，第二联交生产车间保存，第三联交生产部保存，第四联交财务