【供应链管理案例】中外运华晨宝马汽车零部件入厂物流服务解决实施方案.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 中外运华晨宝马汽车零部件入厂物流服务解决方案　 　　一、引言 　　随着汽车市场地竞争，汽车制造企业面临越来越大地成本压力.优化汽车供应链，提高供应链运作效率，挖掘第三利润源泉，成为包括宝马这样地知名跨国整车制造企业在内地共同选择.在汽车集成供应链管理体系内，零部件地入厂物流是整个体系当中最为关键地环节.随着华晨宝马产能地增加，为了保证物流服务质量与产能相匹配，华晨宝马于2010年3月决定对其零部件入厂物流服务项目进行重新招标.b5E2RGbCAP 　　在此契机下，作为中国民族物流产业地领军企业，中国外运物流发展有限公司参与了本次竞标.凭借务实、高效地物流方案，经验丰富地项目小组以及雄厚地资本实力，中国外运在2010年6月赢得了华晨宝马国产零部件入场物流服务项目地标段，并于2010年10月成功地启动项目、实现了项目地平稳运行.p1EanqFDPw 　　二、中国外运物流发展有限公司介绍 　　中国外运物流发展有限公司，作为中国外运股份有限公司地专业子公司,是国内领先地物流公司、在物流领域内为客户提供全方位地综合性服务.在过去地近60年里，作为中国物流业地重要一员，中国外运地营运范围包括但不限于：仓储管理、库存控制、库存管理、增值服务、国内分拨、多式联运、货代、海、陆、