美的半年度整合营销方案.pdf

本案目录 分析篇 策略篇 实施篇 安全及服务篇 第第一章章 ：：分析篇分析篇 1. 行业分析 2. 自身分析 3. 受众分析 行业分析 宏观环境 行业发展 销售情况 自身分析 ●过去美的主要市场集中于高、中、低端市场 产产品高端高端品牌意牌意识不强烈烈 低端市场竞争激烈，相对利润较低 不能对行业形成推进作用 ●现在美的退出低端市场，强力出击高端市场 推动行推动行业价值价值 ，提升升级转提升升级转型 将时尚、品味、健康作为产品核心价值 跟同类型产品产生差异化形象 受众分析 广泛受众广泛受众 ：：年龄在年龄在2525-4545之间之间 ，对生活要求较高的中青年对生活要求较高的中青年 ；； 核心受众：注重生活品质、电器更新换代、乔迁新居、白领、中高层管理者等 人群为主人群为主 ；； 如何快速将如何快速将 “美的美的”品牌作为高端品牌代表品牌作为高端品牌代表？？ 如何提升微波炉行业新价值，将打造美的厨房家居作为时尚观念？ 如何完美塑造如何完美塑造 “美的美的”品牌形象品牌形象？？ 如何将厨房家居“时尚”、“品味”、“健康”价值观念深入人心？ 第二章第二章 ：：策略篇策略篇 1. 产品定位 2. 传播策略 3. 传播渠道 It’s Midea ！ it’s your idea ！ 产品定位 产品定位产品定位 ：： 时尚、品味、健康 传播方向传播方向 ：： 打造行业新价值，提升产 品品牌形象品品牌形象 美的，让烹饪成为一种时尚格调 解放厨房束缚，创新品质生活 美的创新型产品让人们尽情享受美的 产品带来的新鲜体验和舒适生活…… 传播策划 针对性平台+指向性话题+阶段重点 传播内容精准化 指向性营销 阶段传播 以阶段性重点