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- 2019-03-06 发布于湖北
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1996年 1997年 2002年 2003年 2004年 2012年 微博 社交网络 视频网站 目标市场模式示意图 案例:日本精工手表的目标市场选择 日本钟表商根据社会调查,发现美国市场上对手表的需求有三类不同的消费者群(3个细分市场):①有大约23%的消费者对手表的要求是计时\价格低廉;②约有46%的消费者要求是计时基本正确、耐用、价格适中。以上两类消费者都受经济因素的影响较大;③有大约31%的消费者求新、求高、求精,要求既有精确计时价值,又有装饰价值,以显示华贵身份。 美国和瑞士的钟表厂商一向注重第三类消费者群,这样,约占70%的一、二类消费者的需求就不能充分满足,日本的钟表商在美国市场调查中发现了上述情况后,推出了电子表。日本精工牌电子表,款式新颖,价格便宜,并提供免费保修,顾客在许多商店都可以买到,结果在美国市场有很高的占有率。 试分析:是否符合上述4个要求? 虽然是个非网络市场的细分和选择案例,但道理同样适合网络营销市场领域。 1、该市场的需求尚未得到满足;2、对美国市场而言,电子表的价格不会带来购买能力的问题;3、生产的电子表计时准确,关键价格便宜,能满足市场需求;4、且该市场竞争者少、日本电子表的技术是世界领先的。 (2)网络目标市场范围战略——产品与目标市场如何结合?即选择策略 ●产品与市场集中战略:企业在众多的细
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