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管理知识员工十大法则 未来企业之间的竞争主要是人才的竞争,知识员工将成为企业 HYPERLINK /click/click.php?r=http%3A///daquan/HTML/60047_5.htmlads_id=3731site_id=6235007045035334click=1url=http%3A///v=0k=%u7279%u522Bs=http%3A///daquan/HTML/60047.htmlrn=296494 \o 克莉丝汀 @V \t _blank 特别是高科技企业竞争优势的核心。如何管理好知识员工已成为各企业关注的 HYPERLINK /click/click.php?r=http%3A///daquan/HTML/60047_5.htmlads_id=3609site_id=6235007045035334click=1url=http%3A///woman/gjjb.shtmlv=0k=%u7126%u70B9s=http%3A///daquan/HTML/60047.htmlrn=91067 \o 宫颈疾病，别拿生命去赌 @V \t _blank 焦点。管理知识员工要遵循的十大法则——真正做到以人为本；建立企业与员工的共同愿景；创造合作上进的公司文化；创建灵活多样的 HYPERLINK /click/click.php?r=http%3A///daquan/HTML/60047_5.htmlads_id=4019site_id=6235007045035334click=1url=http%3A///adcall.aspx%3Fc%3D1bd600c798c345aea60c62c609aa21a0%26w%3Df79f825551df4c8fb8958a017ae47652%26f%3DaHR0cCUzQS8vd3d3LnZvZ2F0ZS5jb20%3Dv=0k=%u5DE5%u4F5Cs=http%3A///daquan/HTML/60047.htmlrn=764382 \o \t _blank 工作方式；重视与知识员工的沟通；培养员工对公司的忠诚；重视知识员工隐性知识的开发，?鼓励知识创新；管理者必须懂得下放决策权；为知识员工提供学习、培训机会,重视员工的个体 HYPERLINK /click/click.php?r=http%3A///daquan/HTML/60047_5.htmlads_id=4046site_id=6235007045035334click=1url=http%3A///adcall.aspx%3Fc%3D50828278761340f58cb794e3ec51a56a%26w%3Df79f825551df4c8fb8958a017ae47652%26f%3DaHR0cCUzQS8vd3d3LnZvZ2F0ZS5jb20%3Dv=0k=%u6210%u957Fs=http%3A///daquan/HTML/60047.htmlrn=221112 \o 上海365英语 @V \t _blank 成长和事业 HYPERLINK /click/click.php?r=http%3A///daquan/HTML/60047_5.htmlads_id=3773site_id=6235007045035334click=1url=http%3A///v=0k=%u53D1%u5C55s=http%3A///daquan/HTML/60047.htmlrn=936252 \o 强生 @V \t _blank 发展；形成完善的激励机制,激发员工的主动性和创造性。 [关键词]：知识经济?知识员工?十大法则 进入二十一世纪,随着知识经济的进一步发展,企业管理面临着诸多新的挑战,其中最大的挑战是如何做好对掌握科技知识的人——知识员工的管理。在知识经济时代,企业的外部环境发生了巨大变化,企业的生存已不能通过用简单的不断重复生产商品来保证,必须转向依靠创新,而创新必须依靠知识,所以作为知识载体的知识员工在企业中的作用越来越重要,成了企业价值的重要组成部分。 一、知识员工的内涵和特点 1.什么是知识员工 对于知识员工的界定,彼得?德鲁克认为:知识员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。其后的辛考茨基认为:知识员工是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。 简单的说，知识员工就是那些从事脑力劳动,有一定的思想深度或创造性,追求个性化、多样化，独立自主和创新精神的员工群体。他们通常在研究开发、产品开发、工程设计、市场营销、广告、销售、资产管理、会计计划、法律事务、金融和管理咨询等领域工作。美国近年的调查显示,知识员工已