TPM小组自主活动运营规则.pdfVIP

XXXXX公司程序文件 标 题：TPM小组活动运营规则 编 号： 版本：0 生效日期： 页数：15 编写： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： （总经理） 标题：TPM小组活动运营规则 编号： 版本：0 页数：1/15 =============================================================================== 程序文件修改表 新版本 修改摘要 修改人 日期 标题：TPM小组活动运营规则 编号： 版本：0 页数：2/15 ========================================================================================= 一、目的 为了使全体员工积极地、更有效地开展以5S、自主管理、主题改善、专业保全、情报 管理、教育训练、品质管理、事务效率、安全环境九大活动为中心的TPM 阶段（STEP） 小组活动，提升公司和个人的素质，特制定TPM 小组活动运营规则。 二、术语的定义 术 语 定 义 1.TPM 小组 ·员工以公司和个人的素质提升为目的，而开展各种活动的小团体、 QC小组： 现场以工段为单位，办公区以部门为单位。 2.品质管理 ·为了能够确保顾客需要的产品的效率、寿命、使用的经济性和安全 性， 企业对制定的目标进行管理。 TOTALPRODUCTIVE MAINTENANCE 的缩写，本意是全员参与的生 3.TPM 产保全，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根 本改善，而进行的从总经理到最基层员工的全员参加的活动。 4.CLEAN ·清扫被污染的环境，并且维持干净环境管理的活动。 三、适用范围 本规则适用于公司的所有在册员工以及所组成的所有TPM 小组。 四、基本思想 4-1 在组织上愉快合作。 4-2 人与人之间真诚相待。 4-3 在业务上勇于创新。 4-4 通过思维的转换（意识变化）、习惯的改善，促进公司和个人的发展。 五、基本方针 5-1 落实并充实基本遵守 5-2 提高全员实力（全员专家化） 5-3 以品质改善、效率提高为中心彻底进行阶段（STEP）活动 标题：TPM小组活动运营规则 编号： 版本：0 页数：3/15 =============================================================================== 六、运营组织 6-1组织的构成 TPM 小组活动的总推进负责人是总经理，主管部门是TPM 推进办公室；评价委员会由 TPM 推行委员组成，总经理任委员长。 6-1-1TPM 小组评价委员会委员长的作用 6-1-1-1 维持委员的参与率。 6-1-1-2 决定TPM 小