中国法人MBO方案.pdf

斗山 中国法人 MBO方案 0 目录  介绍  绩效考核结构  绩效考核过程 ­ 过程概要 ­ 各个阶段详细内容  KPI考核的SMART原则 1 绩效考核制度（MBO）的意义  以提高职员的业绩和能力为目的，对业绩和能力定期实行考核的制度 定义 定义  公司 重要性 重要性 ­ 公司人力政策方向的确定基准 ­ 可搜集有关提高职员业绩和发展能力的信息  职员 ­ 正确理解业务的目标 ­ 为职工提供公平合理的报酬 2 考核误区- ① 以工龄为主的考核  “我在我们部的职位最低，我的考核分 数肯定最低。有必要努力工作吗？”  “这次轮到张科长升职，给他最高的考 核分数吧” 3 考核误区- ② 以控制为主的考核  “同一公司的职员应该用同样的指标来 进行考核， 这才公正。”  “那位同事工作做得很棒，但是对我不 太好..!” 4 考核误区- ③ 未与公司战略联系的考核 100%  “ …… 部长 : 我们部门职员的工作业绩都 …… 很好，但是为什么我们部门的总体业绩 …… 不怎么样啊？” …… ……  “ 职员 : 我们部门的目标和我的工作 有什么联系呢？” …… ……